此時此刻，首鋼礦山“新”風激蕩，活力十足，創(chuàng)新浪潮正在涌動。

在杏山鐵礦地面遠程集中操控中心，1354中深孔臺車司機蒙江波正操作手柄控制井下311米水平臺車進行穿孔作業(yè)。

在大石河鐵礦，選礦終端技術創(chuàng)新工作室青工郭富友正在采用3D建模技術模擬馬城鐵礦選礦終端站生產運行情況，據(jù)此提出流程優(yōu)化建議。

深入貫徹“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動，積極推動技術創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力，首鋼礦業(yè)新技術、新模式、新工藝等“新”資源層出不窮，一場新舊動能加速轉換的深刻變革正在上演。

從“引導”到“引領”，技術創(chuàng)新一馬當先

“引”是引導，強調過程；“領”是引領，側重結果。引是領的前提，領是引的目標。

如何掀起最猛烈的創(chuàng)新風暴？

礦業(yè)公司把技術創(chuàng)新擺在發(fā)展的最優(yōu)先位置，深刻把握規(guī)律，努力“鍛造長板”。技術創(chuàng)新地位從“引導”向“引領”的轉變，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的進一步優(yōu)化。

近年來，礦業(yè)公司以“現(xiàn)場無人化、操控集約化、管理智慧化”為目標，制定“十四五”規(guī)劃、智能礦山建設三年行動方案及年度專項方案。著力搭建“智能采礦、智能選礦、智能運輸、智慧管理”四大平臺，全面啟動智能礦山建設。經(jīng)過探索與實踐，智能礦山建設頂層設計及管理體系不斷完善，形成了“三化兩圖四平臺”的智能礦山建設體系，智能礦山建設三年行動方案圓滿收官。

繼5G+井下單體設備遠程遙控在杏山鐵礦實現(xiàn)規(guī)?；瘧弥?，中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會組織的成果評價會認定該成果達到國際領先水平。進一步發(fā)揮技術創(chuàng)新優(yōu)勢，礦業(yè)公司繼續(xù)“鍛造長板”，在馬城鐵礦、唐首馬鐵礦地采工程建設中同步推進智能礦山建設，打造鑿巖、出礦、噴漿臺車、裝藥臺車、電機車等采礦流程智能控制系統(tǒng)，不斷推進智能化進一步深入應用。

技術創(chuàng)新發(fā)揮引領作用有多強？

以技術創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新，礦業(yè)公司優(yōu)化創(chuàng)新組織架構，建立起母子課題集群，統(tǒng)一建立三期、三級、兩類母課題，專業(yè)部門、廠礦單位結合創(chuàng)新實踐確立子課題，聚力發(fā)揮靶向創(chuàng)新和集成創(chuàng)新活力效能。2022年以來，礦業(yè)公司累計完成技術管理創(chuàng)新課題728項、群眾創(chuàng)新2000余項；19項成果獲國家、北京市和行業(yè)表彰，取得專利64項、軟件著作權11項。

從“內優(yōu)”到“外強”，全面創(chuàng)新動力強勁

技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的對象是企業(yè)內部的工作“現(xiàn)場”，商業(yè)模式創(chuàng)新的對象是企業(yè)外部的競爭“市場”?，F(xiàn)場創(chuàng)新，利于提升市場競爭力。而產品及服務在市場的反饋，是現(xiàn)場進一步優(yōu)化的動力。

怎樣內部越來越優(yōu)？對外越來越強？

在資源綜合利用產業(yè)方面，礦業(yè)公司堅持“問”在市場，“落”在現(xiàn)場，以內促外，以外提內，內外兼修，推動全面創(chuàng)新。1—7月份，礦業(yè)公司建材產品銷量超計劃60.51萬噸，銷售收入超計劃2608萬元，創(chuàng)歷史最好水平。

內練筋骨，礦業(yè)公司向技術創(chuàng)新要發(fā)展動力，以管理創(chuàng)新優(yōu)化制度設計及管理模式，提升建材產業(yè)發(fā)展質量。

以技術創(chuàng)新提升建材產品質量。水廠鐵礦調整濕篩網(wǎng)孔，提高篩下通過量；安裝脫水篩0.5毫米平面篩板，減少細粒級流失；調整旋流器臺數(shù)，控制運行壓力，降低尾泥量，建材產品綜合產率、尾泥產率創(chuàng)歷史最好水平。

大石河鐵礦二馬產線合理調配篩片配置，建筑砂質量穩(wěn)步提升；對旋流器沉沙嘴尺寸進行升級試驗，提升產品產率；優(yōu)化布料、沖洗等環(huán)節(jié)水路，建筑砂含泥量降低0.1%。

以管理創(chuàng)新提升建材生產組織效率。水廠鐵礦建材產線執(zhí)行“遞保”模式，促進穩(wěn)產、保產、追產。落實貨源調整快速反饋機制，確保貨源充足。應用工序優(yōu)化管理理念，研究安裝快開式壓緊端蓋，在棒磨機間應用兩端轉換式新型加棒機，提高生產效率。1—7月份，月度及單日處理量均創(chuàng)出歷史最好水平。大石河鐵礦二馬產線強化設備管理，按日檢、周檢、月檢計劃，及時消除設備隱患。將成品皮帶改向滾筒鑲嵌耐磨陶瓷貼片，延長改向滾筒壽命；組織升級改造原料皮帶機頭料庫，減少檢修頻次；完成磁選機筒皮和成品皮帶滾筒改型，延長使用壽命。

外拓市場，首鋼礦業(yè)以商業(yè)模式創(chuàng)新改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式和客戶服務方式，改進建材產業(yè)服務質量。

千方百計優(yōu)化市場。深挖潛能，開發(fā)衡水饒陽、廊坊萬莊、滄州吳橋等站場，拓展市場容量。調研了解競爭市場產能、質量、品種、發(fā)運等情況，調整營銷策略，保證京津冀魯營銷市場。

全面統(tǒng)籌火運銷售。針對火運價格倒掛、客戶發(fā)運積極性差等難點、堵點，全力協(xié)調運費下浮，增強火運銷售穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。在主要銷售區(qū)域因環(huán)保響應暫停接卸整頓期間，及時調整營銷思路，挖潛衡水、天津、雄安等區(qū)域市場，協(xié)調增加站場發(fā)運，穩(wěn)定火運銷售。

營銷創(chuàng)效持續(xù)增強。精細價格管理，深入市場調研，落實“一毛錢工程”。提升產品價值貢獻，開展與市場比、同期比、基價比、周期比“四維”對標，評估外銷定價。今年以來，依規(guī)核定基價4次348項，動態(tài)調價21次125項，確保價格科學合理。

從“形融”到“神合”，1+1＞2

融合，不是簡單的“1+1=2”，而是裂變反應。從“形融”到“神合”，是互相催化、互相成就、融會貫通的過程。

“融”強調差異、不同，首鋼礦業(yè)推進技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新相融共生，避免“各自為戰(zhàn)”。

“合”強調一體、共同，首鋼礦業(yè)促進技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)勢互助、取長補短、互促共贏。

推動技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相融合，首鋼礦業(yè)以智能化技術推動智慧管理，以智能化轉型推動管理變革、業(yè)務變革。

橫向上，按專業(yè)搭建管理平臺。以業(yè)務系統(tǒng)內處置、智能預警、智慧分析、輔助決策為目標，建設、完善專業(yè)信息系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)源唯一、系統(tǒng)間互聯(lián)、專業(yè)間互通、與ERP集成的專業(yè)管理平臺。

每天早晨醒來，水廠鐵礦選礦車間設備點檢徐鵬習慣打開手機查看智首礦微信小程序，從設備管理系統(tǒng)中實時查看車間設備數(shù)據(jù)，掌握設備運行狀態(tài)，隨時發(fā)現(xiàn)故障。

首鋼礦業(yè)建設設備健康管理系統(tǒng)覆蓋186個模型、1343臺設備、9644個運行參數(shù)，實時監(jiān)測健康數(shù)據(jù)，確保預知維修、精準維修。此外，該公司還建設了智能計量平臺，物流、信息流、資金流三流合一，實現(xiàn)無人干預；建設了水、電、油、氣全能源管控系統(tǒng)，實現(xiàn)能源管控全覆蓋；建設了一體化采購供應管理平臺，實現(xiàn)管理流程從需求計劃、供應商、采購組織、合同管理、物資出入庫、廢舊回收全線貫通；建設了物資終身管理系統(tǒng)，物資管理由粗放型向精準型轉變。

縱向上，逐產線搭建實時監(jiān)控分析系統(tǒng)。深度融合產線自動化系統(tǒng)，逐產線搭建網(wǎng)絡版實時監(jiān)控及分析系統(tǒng)，實時掌控各產線運行狀態(tài)，自動分析產量、設備、質量、能源、銷售、成本等變化趨勢，形成縱向到產線、橫向到專業(yè)的智能監(jiān)控、分析能力，提升對產線的可視化、一體化管控能力，實現(xiàn)到工序流程的全要素動態(tài)精益管控。

推動技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新相融合，首鋼礦業(yè)堅持以市場為導向，以價值鏈為基礎，從客戶角度出發(fā)，在強化“產品+服務”上下功夫，結合市場和用戶需求的變化，不斷推出面向不同應用場景的整體解決方案。

一個陽光明媚的上午，在機械廠磨球項目部廠房外，一袋袋磨球通過天車吊運到汽車上，下一個目標是天津港口，即將被運送至大洋彼岸的秘魯。近年來，機械廠磨球項目部加強市場調研，根據(jù)用戶需求調整產線布局、產品生產。加強技術創(chuàng)新，于2023年新建兩條直徑20毫米、一條直徑60毫米軋球產線，2024年新建一條直徑30毫米軋球產線，形成五條軋球產線、一條鍛球產線的“5+1”磨球產線布局；同步研發(fā)直徑40×50毫米、直徑30×35毫米新型規(guī)格磨段產品，直徑20毫米、直徑25毫米磨球產品，實現(xiàn)了磨球產業(yè)質的飛躍。

以技術創(chuàng)新增加產線種類，拓寬產品范圍，促進了產業(yè)商業(yè)模式變革，提升了市場競爭力，截至目前，磨球產業(yè)形成了以唐山周邊地區(qū)、西北地區(qū)、東北地區(qū)為主的十余家固定客戶，同時積極鞏固拓展海外市場。

從“群為”到“眾為”，創(chuàng)新之花開滿礦山

“群”強調一種多數(shù)量的集合狀態(tài)；“眾”指數(shù)量上的多，指眾多的個體或群體。從“群為”到“眾為”的轉變，體現(xiàn)了創(chuàng)新主體及其范圍越來越廣泛和多元化，職工個人創(chuàng)新行為越來越普遍。

“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動是否見效，一個重要的標志就是是否調動了廣大一線職工的創(chuàng)新積極性。

首鋼礦業(yè)聚焦基層一線，為創(chuàng)新之花提供肥沃土壤。加強職工創(chuàng)新工作室建設，培育國家級創(chuàng)新工作室1個、北京市級4個、行業(yè)級2個、產業(yè)級3個。2024年，首鋼礦業(yè)獲評全國機械冶金建材行業(yè)職工技術創(chuàng)新成果優(yōu)秀組織單位，60項職工創(chuàng)新成果獲得全國機械冶金建材行業(yè)職工技術創(chuàng)新成果獎。32項職工創(chuàng)新成果參加第二十七屆全國發(fā)明展覽會展覽，16項成果獲獎，獲獎等級和數(shù)量均實現(xiàn)了新突破。

針對PT泵泵體內柴油油封老化漏油實際情況，水廠鐵礦汽運作業(yè)區(qū)職工創(chuàng)新工作室技術骨干積極聯(lián)系廠家溝通，以單獨采購PT專用油封等配件代替采購整個PT泵，年可節(jié)約成本10萬元以上。

針對業(yè)主皮帶上料過程發(fā)生混料不利于供料流程高效控制的實際情況，計控檢驗中心球燒自動化創(chuàng)新工作室創(chuàng)造性地對皮帶控制程序進行優(yōu)化升級，自主開發(fā)混料限制皮帶連鎖啟動功能，增加皮帶混料報警提示，極大減少了混料情況發(fā)生。

為進一步提升設備工作質效，機械廠秦濤工作室對兩臺普通1.6米立車進行數(shù)控改造大修，提高機床加工精度，實現(xiàn)產品質量提升，縮短人工輔助時間，降低崗位勞動強度。改造后實現(xiàn)了“人工”向“數(shù)控智能”的轉型升級，加工效率提升10個百分點。

各部門聯(lián)動推進群眾性創(chuàng)新，工會組織采納職工好建議537項；安全處挖掘本質安全創(chuàng)新項目401項；能環(huán)處挖掘高效用能創(chuàng)新項目194項。人力資源部挖掘“學巴登·提效降本”創(chuàng)新項目511項，各層各級、各行各業(yè)創(chuàng)新之花遍地盛開。

芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。踏著創(chuàng)新引領發(fā)展的時代節(jié)拍，首鋼礦業(yè)向“新”而行，讓“創(chuàng)新花”不斷結出“發(fā)展果”。