2024年首鋼“三創(chuàng)”交流會(huì)是首鋼邁上新征程重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展”的中心任務(wù)，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)、創(chuàng)新了方法路徑、制定了方案措施，在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，增強(qiáng)了信心底氣、匯聚了發(fā)展合力，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。作為首鋼重要的原料基地，礦業(yè)公司將立足自身實(shí)際，堅(jiān)定戰(zhàn)略發(fā)展定位，反復(fù)沖鋒，持續(xù)打造國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的綠色智慧冶金礦山。

堅(jiān)持向新而行 讓創(chuàng)新動(dòng)能更加澎湃

“三創(chuàng)”交流會(huì)主旨報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，鋼鐵企業(yè)亟需通過(guò)數(shù)字化推進(jìn)智能生產(chǎn)、智慧運(yùn)營(yíng)、協(xié)同生態(tài)，不斷提高生產(chǎn)制造效率、綠色環(huán)保水平和安全保障能力。對(duì)照這一要求，我們要統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，把智能礦山建設(shè)作為創(chuàng)新融合的重要抓手，走出一條從技術(shù)強(qiáng)到企業(yè)強(qiáng)的特色新路。

推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速發(fā)展，新技術(shù)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。以技術(shù)創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展，成為礦山行業(yè)關(guān)鍵一環(huán)。在四大產(chǎn)業(yè)新發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好的背景下，也要清醒地認(rèn)識(shí)到資源接替、地采工程建設(shè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚焦等關(guān)鍵領(lǐng)域還有很多重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)需要攻關(guān)。要積極參與到“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)中，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，大力發(fā)展礦業(yè)特色新質(zhì)生產(chǎn)力。堅(jiān)定不移加大技術(shù)投入，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)，取得更好的效率、效益和效果。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相融合，解決的是企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型提效的問(wèn)題。管理創(chuàng)新，就是敢于走以前沒(méi)有走過(guò)的路。要聚焦馬城項(xiàng)目帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施組織架構(gòu)、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)組織等系列創(chuàng)新變革，優(yōu)化人力配置、提升人力價(jià)值、提高勞動(dòng)效率。聚焦智能礦山建設(shè)帶來(lái)的管理基礎(chǔ)變化，實(shí)施業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)與專業(yè)管理系統(tǒng)、管理一張圖高度融合，持續(xù)深化創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理體系和管控能力數(shù)智化躍升。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合。技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新相融合，解決的是企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力的問(wèn)題。商業(yè)模式創(chuàng)新，歸根結(jié)底就是要打出產(chǎn)品知名度，走出去占領(lǐng)市場(chǎng)。這就需要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，從客戶角度出發(fā)，通過(guò)細(xì)分和資源配置尋求增值空間。

深入開(kāi)展卓著品牌創(chuàng)建，加強(qiáng)品牌工作的體系和能力建設(shè)，提升首礦產(chǎn)品品牌價(jià)值，構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)智能礦山建設(shè)。今年以來(lái)，杏山鐵礦智能礦山建設(shè)情況先后兩次在全國(guó)非煤礦山進(jìn)行交流，經(jīng)驗(yàn)做法得到了肯定和推廣。我們要以“三化兩圖四平臺(tái)”為統(tǒng)領(lǐng)，打造“數(shù)智引領(lǐng)”的智能礦山行業(yè)典范。持續(xù)推進(jìn)移動(dòng)單體設(shè)備無(wú)人駕駛、自主運(yùn)行和操控指揮一體化，優(yōu)化一鍵經(jīng)濟(jì)啟停、產(chǎn)線自主調(diào)控，打造更加智能的無(wú)人工廠。深化兩個(gè)一張圖和一級(jí)調(diào)度應(yīng)用，助力打造精簡(jiǎn)、高效、全新的組織體系。深化對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，將數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素，提升應(yīng)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值能力。強(qiáng)化各類信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)趨勢(shì)分析、智慧管理，推動(dòng)管理邏輯變革、業(yè)務(wù)流程變革。

堅(jiān)持深耕細(xì)作 讓創(chuàng)優(yōu)氛圍更加濃厚

作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，落實(shí)“三創(chuàng)”交流會(huì)精神，礦業(yè)公司就是要始終把資源作為更有韌性更可持續(xù)發(fā)展的“命脈”，用有限資源創(chuàng)造出無(wú)限價(jià)值，堅(jiān)定扛穩(wěn)服務(wù)鋼鐵大局的重大使命。

要讓轉(zhuǎn)型發(fā)展“更優(yōu)”。要在馬城鐵礦工程建設(shè)和投產(chǎn)準(zhǔn)備上下功夫，緊盯投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)勞動(dòng)效率最高、效益最好的地采礦山。積極推進(jìn)杏山鐵礦擴(kuò)建工程、水廠鐵礦露天轉(zhuǎn)地采項(xiàng)目。聚焦服務(wù)礦產(chǎn)主業(yè)，加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)，退出低效業(yè)務(wù)。錨定地采、選礦、運(yùn)輸?shù)瘸蔀樾袠I(yè)勞動(dòng)效率第一的目標(biāo)，逐工序全要素深度挖潛提效，逐單位優(yōu)化勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低人工成本、提升人工投入產(chǎn)出。要樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子苦日子難日子思想，聚焦短板弱項(xiàng)，深挖細(xì)做，以更加精細(xì)化管理讓每一份資源都發(fā)揮出最大效益。

要讓產(chǎn)品品牌“更優(yōu)”。深入開(kāi)展卓著品牌創(chuàng)建，加強(qiáng)品牌工作的體系和能力建設(shè)，提升首礦產(chǎn)品品牌價(jià)值，構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。礦產(chǎn)主業(yè)要堅(jiān)持自我挖潛，牢固樹(shù)立精品保供意識(shí)，為鋼鐵板塊高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好路、把好局；資源綜合利用產(chǎn)業(yè)要以提升價(jià)值貢獻(xiàn)度為目標(biāo)，堅(jiān)持提質(zhì)降本，從精品原料、精品生產(chǎn)、精品銷售上持續(xù)下功夫，不斷擦亮首鋼建材品牌。運(yùn)輸物流產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，深化“百厘物流”工程，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。相關(guān)產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)首鋼秘鐵5號(hào)采區(qū)生產(chǎn)服務(wù)，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力；要在磨球全系列升級(jí)基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)品品質(zhì)，滿足用戶個(gè)性化需求，擦亮“首礦磨球”品牌。

要讓安全環(huán)保“更優(yōu)”。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是企業(yè)賴以生存發(fā)展的“生命線”和“紅線”。要將安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律規(guī)定與日常經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓合規(guī)法治意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，杜絕安全生產(chǎn)事故。強(qiáng)化環(huán)保管理體系運(yùn)行，保障長(zhǎng)周期生產(chǎn)順?lè)€(wěn)。開(kāi)展生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理，做好復(fù)墾綠化“后半篇”文章，確保治理一處、鞏固一處、見(jiàn)效一處，不做無(wú)用功、反復(fù)功。要深入研究綠色轉(zhuǎn)型和綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在尹莊尾礦庫(kù)光伏發(fā)電高效使用的基礎(chǔ)上，充分利用閑置土地資源，規(guī)劃建設(shè)新的光伏發(fā)電項(xiàng)目，真正讓綠色成為礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展的底色。

要讓人才隊(duì)伍“更優(yōu)”。把全面加強(qiáng)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)放到高質(zhì)量發(fā)展全局中去考量定位、謀劃推進(jìn)，加快打造勇創(chuàng)新敢爭(zhēng)先、能擔(dān)當(dāng)善作為的干部職工隊(duì)伍。一是要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。全力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，選優(yōu)配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，今年以來(lái)，我們安排“85后”領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任基層單位“一把手”，加快形成老中青梯次配備格局。二是要建設(shè)知識(shí)型創(chuàng)新型專業(yè)人才隊(duì)伍。健全完善職業(yè)發(fā)展通道，修訂職務(wù)評(píng)聘管理辦法等3項(xiàng)制度，評(píng)聘首席工程師等高層級(jí)職務(wù)人員33名；持續(xù)建立完善人才全流程成長(zhǎng)機(jī)制，儲(chǔ)備一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的各類專業(yè)人才。三是要推進(jìn)技能人才隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)。以馬城項(xiàng)目為主體，抓實(shí)職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；做好智能礦山場(chǎng)景下多技能人才培養(yǎng)；持續(xù)抓實(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)和高技能人才培養(yǎng)；持續(xù)舉辦參加內(nèi)外部職業(yè)技能競(jìng)賽，不斷提高技能水平，培養(yǎng)高技能人才。

堅(jiān)持真抓實(shí)干 讓創(chuàng)業(yè)信心更加堅(jiān)定

面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和前所未有的發(fā)展機(jī)遇，必須始終保持銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，既避免“浮躁癥”，又防止“急躁癥”，更要力戒“拖延癥”，確保謀定后動(dòng)、動(dòng)則必成。

要確保全年目標(biāo)任務(wù)完成?，F(xiàn)在已進(jìn)入四季度，時(shí)間緊、任務(wù)重是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。要緊盯年度高目標(biāo)利潤(rùn)任務(wù)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“挑大梁、多作貢獻(xiàn)”的責(zé)任，堅(jiān)持極低成本運(yùn)行，千方百計(jì)挖潛資源、提高產(chǎn)量、創(chuàng)效增收，確保完成集團(tuán)下達(dá)的年度利潤(rùn)任務(wù)。要一以貫之落實(shí)好“三創(chuàng)”交流會(huì)精神，勒緊褲腰帶、過(guò)好緊日子。貫徹“八個(gè)注重”具體要求不動(dòng)搖，持續(xù)在“四個(gè)極致”上下功夫，向嚴(yán)格管理要效率、向精細(xì)管控要質(zhì)量，堅(jiān)持眼光向內(nèi)、主動(dòng)作為，多動(dòng)腦筋、完善措施，把自己該做的、能做的工作做實(shí)做好。

要做好明年預(yù)算和“十五五”規(guī)劃編制。從外部環(huán)境看，礦價(jià)持續(xù)下跌將會(huì)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生存發(fā)展帶來(lái)極大挑戰(zhàn)；從礦業(yè)自身看，資源接替工程任務(wù)艱巨，資源保障能力將進(jìn)一步減弱。無(wú)論是思想上還是具體措施上，都要有全方位的準(zhǔn)備，迎接新挑戰(zhàn)，主動(dòng)適應(yīng)新變化、新周期，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、交賬意識(shí)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，體現(xiàn)出對(duì)集團(tuán)的價(jià)值貢獻(xiàn)，做有價(jià)值的企業(yè)、謀有價(jià)值的項(xiàng)目。

要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量黨建就要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)管理，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展，把各級(jí)黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加深度融合，為實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。要持續(xù)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，開(kāi)展“強(qiáng)黨建、促改革”專項(xiàng)行動(dòng)，深化“黨建+安全”，發(fā)揮黨組織在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的引領(lǐng)保障作用。要持續(xù)加強(qiáng)思想文化建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、變化點(diǎn)，找準(zhǔn)宣傳思想文化工作的落點(diǎn)、著力點(diǎn)，弘揚(yáng)主旋律，凝聚正能量。要持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)反腐，永葆自我革命精神，扛牢管黨治黨政治責(zé)任，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。要持續(xù)鞏固和諧穩(wěn)定局面，扎實(shí)推動(dòng)各類文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、升品提質(zhì)、接訴即辦等工作，維護(hù)安定穩(wěn)定。

踔厲奮發(fā)新時(shí)代，勇毅前行向未來(lái)。礦業(yè)公司全體干部職工將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“三創(chuàng)”交流會(huì)精神，不負(fù)集團(tuán)重托，主動(dòng)挑起重?fù)?dān)，勇于涉險(xiǎn)攻關(guān)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)智化發(fā)展，在加快打造中國(guó)式現(xiàn)代化首鋼場(chǎng)景中彰顯礦業(yè)新?lián)?dāng)。