進(jìn)入四季度以來(lái)，鋼鐵板塊各單位認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)部署要求，錨定目標(biāo)、緊盯時(shí)序，真抓實(shí)干、迎難而上，反復(fù)沖鋒，奮力打贏四季度收官戰(zhàn)，爭(zhēng)取更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

鋼鐵板塊各單位圍繞牢牢把握推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展主題，深化“三個(gè)規(guī)律”認(rèn)識(shí)運(yùn)用，提升精準(zhǔn)決策水平，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理水平，努力為穩(wěn)定集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大盤(pán)作出貢獻(xiàn)，彰顯主業(yè)擔(dān)當(dāng)。首鋼股份對(duì)照重點(diǎn)工作分工方案和預(yù)算任務(wù)，逐項(xiàng)分析研判、逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差、逐項(xiàng)強(qiáng)化措施。著力推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織和客戶服務(wù)深度融合，著力提升生產(chǎn)效率，發(fā)揮新產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，提高高端產(chǎn)品占比，及時(shí)調(diào)整銷售策略，以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)盈利能力。堅(jiān)持“四個(gè)極致”管理要求，錨定《后四個(gè)月降本增效工作方案》，持續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，抓實(shí)采購(gòu)降本，抓緊工序降本，抓牢費(fèi)用管控，抓好固體二次資源高效利用和降低全流程金屬損失，全力以赴推動(dòng)降本增效實(shí)現(xiàn)更多突破，切實(shí)把內(nèi)部工作的成果體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬上。首鋼京唐堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)守企業(yè)本質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)能力。牢牢把握“產(chǎn)品、成本、低碳”三條主線不動(dòng)搖，把握市場(chǎng)變化，增強(qiáng)敏感性，緊繃“一根弦”，發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)銷研協(xié)同優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。堅(jiān)持把降低成本作為戰(zhàn)略來(lái)抓，統(tǒng)籌成本管理，加強(qiáng)成本控制，保證運(yùn)行穩(wěn)定，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)力。深化綠色制造，強(qiáng)化低碳管理，認(rèn)清和把握低碳發(fā)展趨勢(shì)，落實(shí)管理職責(zé)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，推進(jìn)碳管理平臺(tái)建設(shè)，打好京唐低碳發(fā)展基礎(chǔ)。首鋼礦業(yè)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，推進(jìn)移動(dòng)單體設(shè)備無(wú)人駕駛、自主運(yùn)行和操控指揮一體化，打造更加智能的無(wú)人工廠。聚焦馬城鐵礦地采工程建設(shè)，水廠鐵礦后露天時(shí)代資源高效開(kāi)采接替、杏山鐵礦打造地采標(biāo)桿企業(yè)等深耕細(xì)作，全力攻堅(jiān)，打造資源保障基地。

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境，各單位堅(jiān)持“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，錨定重點(diǎn)工作任務(wù)不動(dòng)搖，全力沖刺，確保全年任務(wù)交賬。首鋼國(guó)際在持續(xù)改革創(chuàng)新上下功夫，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)妥推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，提升核心板塊價(jià)值創(chuàng)造能力；在增強(qiáng)系統(tǒng)思維上下功夫，進(jìn)一步提升組織協(xié)同戰(zhàn)斗力，與基地高效協(xié)同，確保資源保供安全順暢；在抓好末端落實(shí)上下功夫，進(jìn)一步提升工作推進(jìn)執(zhí)行力，精打細(xì)算、多銷多創(chuàng)，為集團(tuán)完成全年目標(biāo)任務(wù)提供支撐、多作貢獻(xiàn)。通鋼公司堅(jiān)持“以鐵為龍頭全系統(tǒng)生產(chǎn)順?lè)€(wěn)的根本”不動(dòng)搖，持續(xù)聚焦影響鐵成本降低的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問(wèn)題，圍繞焦炭質(zhì)量提升、指標(biāo)改善，要求各級(jí)人員打破唯“條件論”思想，用破局思維推動(dòng)工作，制定可評(píng)價(jià)、可操作的措施，切實(shí)解決制約成本降低的瓶頸難題。持續(xù)落實(shí)綜合改革方案，用好集團(tuán)9月—12月專項(xiàng)激勵(lì)政策，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效導(dǎo)向作用，引導(dǎo)干部職工努力完成目標(biāo)任務(wù)。首鋼水鋼明確，要聚焦鐵前降成本、鋼后增效益，對(duì)標(biāo)行業(yè)平均水平，強(qiáng)化各部門間的協(xié)同，持續(xù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步；抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)型升級(jí)，找準(zhǔn)產(chǎn)品突破重點(diǎn)；做好市場(chǎng)研判，抓好決策分析，進(jìn)一步把工作做精做細(xì)，實(shí)現(xiàn)跑贏市場(chǎng)目標(biāo)；按照集團(tuán)預(yù)算編制大綱落實(shí)好自身工作，充分結(jié)合水鋼實(shí)際和存在的短板、問(wèn)題，圍繞求生存謀發(fā)展主線，扎實(shí)做好明年的預(yù)算，定好目標(biāo)和措施，為明年開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首鋼長(zhǎng)鋼結(jié)合集團(tuán)公司四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真謀劃，細(xì)化落實(shí)。對(duì)1—9月份工作進(jìn)行梳理總結(jié)，找出不足和潛力點(diǎn)，針對(duì)卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，有序推進(jìn)落實(shí)。供銷環(huán)節(jié)準(zhǔn)確研判市場(chǎng)，精細(xì)操作，維護(hù)經(jīng)營(yíng)好銷售渠道和終端市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保效益最大化。自主經(jīng)營(yíng)單位和獨(dú)立子公司要實(shí)現(xiàn)全年不虧損，并做好劣勢(shì)企業(yè)退出、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及深化改革相關(guān)工作，確保交好全年經(jīng)營(yíng)賬。首鋼貴鋼堅(jiān)持以“守住一條安全紅線、牢牢抓住作業(yè)率和成材率‘兩個(gè)牛鼻子’、抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升與結(jié)構(gòu)調(diào)整、極低成本運(yùn)行‘兩件頭等大事’”為工作主線，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，啟動(dòng)年度預(yù)算編制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，全員發(fā)動(dòng)務(wù)虛討論，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。