在集團前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會上，馬旭耀董事長要求全員在四季度要緊盯目標(biāo)，用心用情用力做好市場研判，始終堅持市場導(dǎo)向、政策導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，一鼓作氣沖刺季度任務(wù)、決勝全年目標(biāo)。集團同時發(fā)布“挖潛能 鼓干勁 搶周期 保交付 奮力沖刺四季度”動員令，號召全體員工以高度的責(zé)任感和使命感，積極參與到四季度“決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)役”中。

在目標(biāo)任務(wù)面前，全體員工要廣泛凝聚共識，爭做四季度收官戰(zhàn)的“全力參與者”。面對當(dāng)前的市場形勢，廣大員工要有清晰認知，牢固樹立全局觀念，不斷增強搶抓快抓的緊迫意識，心往一處想、勁兒往一處使，最大限度搶抓市場訂單、最大能力做好服務(wù)保障，共同應(yīng)對市場機遇與挑戰(zhàn)。

在目標(biāo)任務(wù)面前，全體員工要弘揚務(wù)實作風(fēng)，爭做四季度收官戰(zhàn)的“堅定執(zhí)行者”。目標(biāo)的實現(xiàn)離不開務(wù)實的作風(fēng)。真抓才能攻堅克難，實干才能實現(xiàn)目標(biāo)。要時刻保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，遇到矛盾不繞道，碰到問題不回避，承擔(dān)責(zé)任不推卸，以“敢干敢想敢拼”的精神去攻克一切“堡壘”，把工作干實干好干出彩。

在目標(biāo)任務(wù)面前，全體員工要加強溝通協(xié)作，爭做四季度收官戰(zhàn)的“有效推動者”。要牢固樹立“一盤棋”思想，主動對標(biāo)工作要求，持續(xù)用力、精準(zhǔn)發(fā)力、合力攻堅。銷售系統(tǒng)要借勢借力，全力以赴拓市場。生產(chǎn)系統(tǒng)要掛圖作戰(zhàn)，有效銜接市場銷售。技術(shù)系統(tǒng)要迅速響應(yīng)，持續(xù)提供技術(shù)支持與保障。質(zhì)管系統(tǒng)要嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)，不斷提升用戶滿意度。管理系統(tǒng)要強化督查考核，營造有壓力、有責(zé)任、有成效的沖刺氛圍。

在目標(biāo)任務(wù)面前，全體員工要盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為，爭做四季度收官戰(zhàn)的“榜樣引領(lǐng)者”。任務(wù)催人，時不我待。人人必須緊起來、跑起來，竭盡全力去拼，想方設(shè)法去干，千方百計去做，自我加壓、主動靠前、主動擔(dān)當(dāng)，以永不懈怠的精神狀態(tài)，以只爭朝夕的奮斗姿態(tài)，化壓力為動力，變想法為行動，切實打贏四季度收官戰(zhàn)。

決戰(zhàn)之勢銳不可當(dāng)，攻堅之力靡堅不摧。

越是最后關(guān)頭，越要拿出拼搏沖刺的勁頭。廣大員工要迅速行動，沖鋒在前，攻堅克難，挑戰(zhàn)新高，搶時間、拓市場、拼生產(chǎn)、降成本，齊心協(xié)力共奮戰(zhàn)，以滿弓緊弦、加壓沖刺的姿態(tài)奮力沖刺四季度，為高質(zhì)量完成公司全年目標(biāo)任務(wù)做出非凡貢獻。