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為深入開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動，按照《首鋼集團2024年管理創(chuàng)新活動推進計劃》工作要求，集團系統(tǒng)優(yōu)化部與人才開發(fā)院聯(lián)合開展了2024年首鋼管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項目，并舉辦首鋼集團管理創(chuàng)新大講堂，旨在推進轉(zhuǎn)化成果傳播，支撐管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用。
首鋼管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項目于6月中旬啟動，聚焦創(chuàng)新體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風險管理、效率效益四個重點領(lǐng)域，甄選集團近兩年管理創(chuàng)新活動獲獎成果，由首鋼京唐、首鋼礦業(yè)、首鋼智新、首鋼財務(wù)公司、首鋼股份、首鋼吉泰安、首鋼礦投七家單位組成的7個主創(chuàng)團隊，歷經(jīng)4個多月，先后通過在線直播輔導(dǎo)和線下培訓(xùn)相結(jié)合的形式進行了9場次累計62學(xué)時的“培訓(xùn)+輔導(dǎo)”賦能。在專家的指導(dǎo)下，對成果背后的管理理念、邏輯、方法和工具進行萃取，將8個具有較高推廣價值的集團管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成為對集團各單位更具借鑒價值、更易學(xué)習(xí)和應(yīng)用的7個課程和轉(zhuǎn)化指導(dǎo)手冊。課程面向全集團，通過小魚易連（集團云視頻會議）在線直播方式，由主創(chuàng)團隊對轉(zhuǎn)化成果進行宣講。各級管理者、管理創(chuàng)新工作負責人、相關(guān)專業(yè)工作負責人、對宣講主題有學(xué)習(xí)意愿的人員可參加學(xué)習(xí)。
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