近日，首鋼礦投首旺煤業(yè)對生產(chǎn)用錨桿（大宗消耗性物資）實施公開競價采購，首鋼企業(yè)成功入選，采購總額較歷史最低購入價降幅達26.6%，集采事項預(yù)計全年降本880萬元，探索出一條集團內(nèi)供應(yīng)資源協(xié)同的供銷模式。

深化與集團鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略性合作，協(xié)同內(nèi)部供應(yīng)資源共享。今年煤炭價格持續(xù)走低，首旺煤業(yè)面臨資源接續(xù)等多重挑戰(zhàn)。在此情況下，首旺煤業(yè)打好成本管控“組合拳”，向大宗消耗性物資成本管控要效益。在對生產(chǎn)礦井用“全螺紋錨桿”深入市場調(diào)研、產(chǎn)品檢測實驗后，制定年度集采方案，其中首次提出使用首鋼鋼材作為原材料，達成集團內(nèi)合作雙贏。

重塑競價機制，優(yōu)化供應(yīng)商管理，著重提升采購整體效率。首旺煤業(yè)通過搭建電子采購平臺，規(guī)范采購流程，打破傳統(tǒng)的單線采購模式，采購業(yè)務(wù)從下發(fā)計劃到詢價、比價、議價、核價再到合同簽訂，業(yè)務(wù)全流程實現(xiàn)線上平臺管控，提升了管理合規(guī)性和透明度。此次首鋼企業(yè)通過平臺競標成功，也為下一步首旺煤業(yè)供應(yīng)商綜合評價體系奠定數(shù)據(jù)支撐。

整合采購需求，大宗材料集中公開采購，提高議價效益。首旺煤業(yè)探索集中采購模式，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低單品采購成本。特別是在包括“全螺紋錨桿”等鋼材在內(nèi)的大宗物資的采購中，研究供應(yīng)承包機制的可行性，通過將供應(yīng)商和生產(chǎn)指標綁定，進一步壓縮成本，強化公司抗市場風險能力。

未來，在集團公司整體戰(zhàn)略框架下，首鋼礦投牢牢把握推動高質(zhì)量發(fā)展主線，深化“三個規(guī)律”認識運用，持續(xù)改善經(jīng)營管理水平，將在更多領(lǐng)域深化與集團企業(yè)間的資源共享與協(xié)作，推動成本持續(xù)優(yōu)化、效益效率攀升，努力為集團高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。