新年新征程，聚力再出發(fā)。

集團“兩會”的召開，用“三個深刻認識”“五個堅持”和“七個著力”，對2025年把牢高質量發(fā)展的首要任務進行了系統(tǒng)性布局，對發(fā)展新質生產力的新賽道進行了戰(zhàn)略性指導，分別從技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、一“高地”一“支點”建設、全面深化改革五個方面，就如何發(fā)展新質生產力進行了部署，為水鋼公司堅定必勝信念，加快止血扭虧，奮力跟上集團發(fā)展新質生產力步伐，實現產品轉型升級指明了方向。號角已經吹響，奮斗正當其時，我們要以飽滿的工作熱情、嚴謹的工作態(tài)度、扎實的工作作風，全力以赴投入到新一年的工作中，力爭向集團和水鋼干部職工交上一份合格答卷。

在嚴峻的市場形勢面前，水鋼公司必須加大創(chuàng)新力度，才能加快轉型升級步伐，以新質生產力賦能高質量發(fā)展，讓企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。

2024年，水鋼公司深入推進“3+3+3”創(chuàng)新管理體系建設，著力搭建“技術創(chuàng)新、專業(yè)創(chuàng)新和全員創(chuàng)新”三個平臺建設，聚焦產線痛點、難點問題和技術創(chuàng)新的“卡脖子”問題開展攻關，攻克了KR鐵水預處理深脫硫、轉爐深脫磷、鐵前均質燒結技術、冶煉過程回硫控制、LF爐低堿度造渣、盤條表面脫碳等技術難題；借助工匠場、職工創(chuàng)新工作室等主陣地，推進專業(yè)創(chuàng)新量化落地，全年完成創(chuàng)新項目立項170項，結題152項；全員快速改善持續(xù)深入推進，參與人數、改善項目連年增長，全年申報改善項目9172項，同比增長36%。在產品開發(fā)方面，積極促進新一輪產品提升三年規(guī)劃落地見效，加大產品研發(fā)力度，成功開發(fā)深拉拔硬線60-70S、易切削鋼Y1215、耐候結構鋼Q295NH等新產品，72A簾線鋼實現首發(fā)，并創(chuàng)造了兩萬公里不斷絲的新紀錄。耐候鋼首單中標水電十四局曲靖加工廠，打開“普鋼+品種鋼”局面。與貴州鋼繩、貴州輪胎及首佳科技東方鋼簾線公司達成戰(zhàn)略合作協議，初步構建了“鋼盤條、簾線鋼盤條、號鋼制造——鋼絞線、鋼簾線制品加工——鋼絲、鋼繩、輪胎鋼簾線使用”產業(yè)鏈。

雖然取得一定成績，但離水鋼公司高質量發(fā)展目標尚有較大差距。創(chuàng)新如何“創(chuàng)”？轉型如何“轉”？這是擺在水鋼公司干部職工面前的一道“必答題”，我們不但要答好，還要答出彩。對此，水鋼公司將著力做好三個方面的工作。

始終堅持錨定目標，在強抓貫徹落實中聚力前行

錨定目標抓落實，加壓奮進求突破。2025年是收官“十四五”、謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一年，集團“兩會”明確了鋼鐵板塊“堅持效益最大化原則，推進資源極優(yōu)配置”“將全部成本要素納入管理視野”等重點工作。對此，我們要堅持黨建引領，充分發(fā)揮黨委統(tǒng)攬全局、協調各方的作用，深入推進黨建與經營生產深度融合，把黨的領導貫穿經營生產各領域各方面各環(huán)節(jié)，以高質量黨建領航水鋼扭虧攻堅，切實把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展動能。

要立足當前，著眼長遠，結合“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)布局水鋼未來五年乃至更長時間的發(fā)展方向和追求目標，堅決貫徹“八個注重”經營方針、“三個三”經營策略，堅定“四一一”發(fā)展方向不動搖，圍繞“保生存”目標，著力補短板、鍛長板、固底板，全力完成止血扭虧各項任務。要明確重點工作，緊盯全年目標任務，抓實各項保障措施，堅定不移夯基固本，堅定不移推動產品結構轉型，堅定不移以“一引領兩融合”為驅動力提升企業(yè)核心競爭力，堅定不移推進綜合改革，推動產品轉型升級取得實質性突破。要抓好落實執(zhí)行，堅持自上而下，由班子成員帶頭領題攻關，各單位班子成員當好“施工隊長”，帶動廣大職工全員參與和行動，層層分解指標、落實責任、按時交賬。

集團“兩會”吹響了向2025年進發(fā)的號角，我們要將集團“兩會”精神貫穿于工作的方方面面，以創(chuàng)新思維謀劃工作，以創(chuàng)新舉措推動工作，堅持目標一致、步調一致、行動一致，聚眾智、匯眾力，不斷在降本增效、產品開發(fā)等方面取得新突破，持續(xù)增強“造血”功能，打造水鋼的核心競爭優(yōu)勢。

始終堅持提質增效，在優(yōu)化經營質量中破局突圍

集團“兩會”明確要求鋼鐵板塊要著力增強經營韌性，不斷做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)，特別要求水鋼通過全力攻關，使各項指標努力超過行業(yè)平均水平。我們要按照集團的要求，在深化對標提升、優(yōu)化產品結構、強化生產組織、內部高效協同上下功夫，著眼提質增效，不斷優(yōu)化經營質量，把抓實“四個極致”作為破局突圍的有力利器，以改革創(chuàng)新、克難攻堅的姿態(tài)，全力以赴、不折不扣地抓好落實和執(zhí)行。追求生產極致效率，就是要扎實推進“鐵前一體化”“鋼后一體化”和“產銷研用一體化”工作，抓好各系統(tǒng)各工序間的協同高效，不斷做大“蛋糕”，提升鋼鐵主業(yè)效率效益。打造系統(tǒng)極低成本，就是要緊盯噸鋼增效256元、全年降本增效10.25億元目標，著力抓好工序降本、對標降本、管理降本等工作，完善低成本運行機制。其中，鐵成本是制約我們止血扭虧的關鍵，要圍繞鐵成本達到行業(yè)平均目標，著力攻關燃料比、毛焦比、固體燃料消耗、返礦率“四大重點成本指標”，確保降鐵成本取得實實在在的效果。挖潛工序極致能效，就是要最大限度挖掘二次能源價值，提高余熱余能二次能源利用率，加快推動超臨界CO2發(fā)電機組投運并達產達效，大力提高自發(fā)電量，做好工藝節(jié)電、技術節(jié)電及錯峰用電工作，提高生產用電經濟化水平。優(yōu)化購銷極優(yōu)配置，就是要著眼采購和銷售兩頭市場，不斷完善和優(yōu)化采購、銷售配置。采購端要著力抓好“省內+省外”兩個市場，堅決去除中間商，深入推進“源頭采購”，做到低庫存運行。銷售端要堅持“問”在市場，“落”在現場，以客戶為中心，強化“產品+服務”和產銷協同，不斷優(yōu)化產品結構和客戶結構，探索大客戶駐廠服務機制，持續(xù)推進商業(yè)模式創(chuàng)新。

始終堅持創(chuàng)新引領，在推進轉型發(fā)展中蓄勢賦能

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。2025年，水鋼公司要繼續(xù)堅持推動技術創(chuàng)新成為第一競爭力，在持續(xù)深化止血扭虧綜合改革的同時，把技術創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，早行動、快行動，以“置之死地而后生”的決心和定力，堅定推進產品轉型升級，提升水鋼第一競爭力。不斷完善“3+3+3”創(chuàng)新管理體系，探索建立新產品研發(fā)推進獎勵制度，錨定優(yōu)鋼比20%、產量80萬噸、增效8000萬元目標，聚精會神研發(fā)產品，穩(wěn)步推進優(yōu)質棒材品種開發(fā)，盡快做實60%優(yōu)鋼+40%普鋼產品轉型。積極“走出去”，不斷強化與北京科技大學、貴州大學等高校的交流合作，深化“產學研”合作方式；積極發(fā)揮王新華、吳勝利、康永林、張衛(wèi)東等專家工作站作用，依托專家工作站的技術優(yōu)勢破解技術瓶頸，推動工藝進步；加大與貴州鋼繩、貴州輪胎等企業(yè)的戰(zhàn)略合作力度，推動互惠共贏。與此同時，充分借助職工創(chuàng)新工作室、工匠場賦能基層創(chuàng)新創(chuàng)效，讓“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動在基層開花結果，并積極推動與京唐公司、股份公司及貴繩集團等下游用戶企業(yè)的職工創(chuàng)新工作聯盟，務求取得實效，加快形成更多新質生產力發(fā)展的水鋼實踐。

奮斗鑄就輝煌，創(chuàng)新引領未來。2025年，水鋼公司將緊跟集團發(fā)展新質生產力的步伐，腳踏實地走好每一步、只爭朝夕干好每一天，錨定目標、反復沖鋒，以創(chuàng)新為抓手，推動新質生產力發(fā)展在水鋼落地見效，以決戰(zhàn)決勝之姿，堅決打贏止血扭虧生存保衛(wèi)戰(zhàn)，為加快打造中國式現代化的首鋼場景作出應有的貢獻。