人勤春來氣象新，火紅開局啟新程。元月份，首鋼礦業(yè)利潤(rùn)、精礦粉產(chǎn)銷、運(yùn)輸運(yùn)量等關(guān)鍵指標(biāo)均超額完成計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開門紅”，為實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量收官，“十五五”良好開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首月自產(chǎn)粉產(chǎn)量超月計(jì)劃0.75萬噸，銷售量超月計(jì)劃0.59萬噸。建材產(chǎn)品產(chǎn)量超月計(jì)劃17.3萬噸，銷售量超月計(jì)劃19.2萬噸。三條建材產(chǎn)線克服低溫不利因素影響，處理量全部創(chuàng)單月歷史最好水平。

“用行動(dòng)說話，靠實(shí)干成事?！笔卒摰V業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在傳達(dá)首鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)慰問調(diào)研講話精神時(shí)強(qiáng)調(diào)。進(jìn)入2025年，首鋼礦業(yè)深入貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)“兩會(huì)”精神，踐行“一引領(lǐng)兩融合”，十四屆五次職代會(huì)作出了“七個(gè)聚力”“五個(gè)新突破”的重點(diǎn)工作部署。堅(jiān)定發(fā)展信心，以18項(xiàng)專項(xiàng)方案及17項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，全面鋪開各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)有序的良好態(tài)勢(shì)。

深挖潛力，穩(wěn)定礦產(chǎn)資源保障大局。制定并落實(shí)2025年資源挖潛措施方案，全力組織水廠采場(chǎng)后露天時(shí)代資源挖潛、杏山鐵礦地質(zhì)礦量挖潛、資源綜合利用回收礦石資源挖潛，克服寒潮等因素影響，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管控，科學(xué)合理穩(wěn)定產(chǎn)銷節(jié)奏，提升保供能力。水廠鐵礦堅(jiān)定不移高打總量，提高西部采場(chǎng)開采強(qiáng)度，改善采場(chǎng)技術(shù)狀況，穩(wěn)定供礦能力。杏山鐵礦優(yōu)化采礦設(shè)計(jì)，精細(xì)爆破管理，提升供礦水平。建材產(chǎn)線多措并舉提高礦石回收能力，保證了精礦粉穩(wěn)定供應(yīng)。馬城鐵礦圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)、工期倒排，確保各項(xiàng)井建施工目標(biāo)節(jié)點(diǎn)按期完成。

提效增質(zhì)，擴(kuò)大綠色發(fā)展價(jià)值貢獻(xiàn)。資源綜合利用產(chǎn)業(yè)瞄準(zhǔn)產(chǎn)量、銷量“雙3000”目標(biāo)，強(qiáng)化課題攻關(guān)，促進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步、效益增加。運(yùn)輸部圍繞推動(dòng)產(chǎn)業(yè)屬性向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)要素向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、發(fā)展模式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、運(yùn)營(yíng)管控方式向數(shù)智運(yùn)輸轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)范疇向服務(wù)長(zhǎng)鏈轉(zhuǎn)變、安全理念向我要安全轉(zhuǎn)變、能源結(jié)構(gòu)向清潔能源轉(zhuǎn)變，推動(dòng)運(yùn)輸物流產(chǎn)業(yè)在“七個(gè)轉(zhuǎn)變”上持續(xù)發(fā)力。物資公司立足自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作全力做好建材市場(chǎng)營(yíng)銷，持續(xù)推進(jìn)“制造+服務(wù)”營(yíng)銷文化建設(shè)，打造首鋼建材優(yōu)質(zhì)品牌。

降本增效，提升極低成本運(yùn)行能力。根據(jù)形勢(shì)任務(wù)及“十四五”規(guī)劃，統(tǒng)籌安排2025年預(yù)算計(jì)劃。堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本。深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控，按單元、按要素明確運(yùn)行原則，綜合管控工序單耗與效率達(dá)標(biāo)。精益光伏發(fā)電消納管理，實(shí)施儲(chǔ)能項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)削峰填谷，進(jìn)一步降低能源費(fèi)用。完善業(yè)財(cái)一體化功能，用好司庫(kù)系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理。持續(xù)開展“學(xué)巴登”專項(xiàng)行動(dòng)，用好“打開分析、寫實(shí)調(diào)研、創(chuàng)新攻關(guān)、螺旋進(jìn)步”四種方法，助力降本增效。

筑牢防線，營(yíng)造安全穩(wěn)定發(fā)展局面。首鋼礦業(yè)將2025年作為安全管理提升年。召開安全環(huán)保大會(huì)，部署重點(diǎn)工作，按月監(jiān)督推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。持續(xù)深化“黨建+”專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持以高的政治站位和嚴(yán)的管理基調(diào)抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，全面提升安全管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入生產(chǎn)一線，帶頭開展安全消防檢查，排查治理隱患問題；加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，保證環(huán)保達(dá)標(biāo)。春節(jié)期間，做好值班值守、安全消防檢查和應(yīng)急準(zhǔn)備；礦山街委、實(shí)業(yè)公司開展社區(qū)用電、用氣等安全宣傳；全面做好社區(qū)供暖及物業(yè)服務(wù)保障工作，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。