人勤春來早，實干正當(dāng)時。為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，積極踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營理念，進(jìn)一步吹響“精益·突圍·攀高”高質(zhì)量發(fā)展集結(jié)號，動員公司上下以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取、攻堅克難的奮斗姿態(tài)，爭當(dāng)進(jìn)一步全面深化改革排頭兵，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新力，加快建設(shè)世界一流照明領(lǐng)軍企業(yè)，2月5日，蛇年春節(jié)后首個工作日，佛山照明召開2025年春節(jié)開工大會。公司黨委書記、董事長萬山，黨委副書記、董事、總經(jīng)理張學(xué)權(quán)出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)陳明杰、陳新界、張勇、陳煜、曾肖靜、湯瓊蘭參加會議。會議由陳明杰主持。

會上，萬山強調(diào)，2025年是突圍之年、決勝之年，要以歸零的心態(tài)再出發(fā)，以沖鋒的姿態(tài)開新局。公司上下要擰成一股繩，保持一股勁，以搶的意識、贏的決心，向一流企業(yè)發(fā)起沖鋒。

一是要以時不我待的緊迫感，全員切換戰(zhàn)斗模式。當(dāng)前，佛山照明正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期、高質(zhì)量發(fā)展的加速期、建設(shè)一流照明領(lǐng)軍企業(yè)的窗口期，照明行業(yè)存量競爭態(tài)勢持續(xù)演進(jìn)。全體干部職工要迅速“收心歸位”，從“節(jié)日狀態(tài)”轉(zhuǎn)換到“工作狀態(tài)”，破除“等”“靠”“要”的懈怠思想，強化機遇意識，緊緊抓住“窗口期”“機遇期”“關(guān)鍵期”，在工作謀劃上順勢而為，在市場開拓上靠前發(fā)力，在經(jīng)營管理上提速增效，推動企業(yè)發(fā)展釋能、發(fā)軔遠(yuǎn)航。

二是要以舍我其誰的主動性，扛起責(zé)任沖鋒陷陣。要突出“行勝于言”的工作作風(fēng)，多一些敢啃硬骨頭敢涉險灘的勇氣，多一些敢舉旗亮劍主動請纓的擔(dān)當(dāng)。聚焦中心大局，以強烈的責(zé)任感和緊迫感系統(tǒng)謀劃，主動思考、主動配合、主動作為，把應(yīng)該干、能夠干、必須干的事情抓實干好、抓出成效，努力實現(xiàn)在聚力高質(zhì)量發(fā)展中同心同向，在聚智科技創(chuàng)新中扛旗奪杯，在聚焦重點任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為。要進(jìn)一步健全上下貫通、左右協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動的工作機制，充分調(diào)動各方面積極性、主動性、創(chuàng)造性，深化良性互動，推動形成強大合力，提升工作質(zhì)效。

三是要以毫米級的精益化，鍛造極致的競爭力。要堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線，在精益管理上下功夫，做強內(nèi)功，向管理要效率、向變革要效能。要將精益的基因融入企業(yè)血液，將精益思想和精益管理理念融入到推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將各項任務(wù)扎實精準(zhǔn)抓到位，做到生產(chǎn)致力實現(xiàn)“零延誤”，服務(wù)精準(zhǔn)解決客戶“微痛點”，管理從“差不多”到“零誤差”“超預(yù)期”轉(zhuǎn)變，全面提升生產(chǎn)效率與服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)強化企業(yè)內(nèi)驅(qū)動力，進(jìn)一步增強核心競爭力。

四是要以刀下見菜的執(zhí)行力，把藍(lán)圖照進(jìn)現(xiàn)實。公司上下要強化政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，對公司2025年工作會議精神，對公司的決策部署、規(guī)劃的2025年重點工作，要聽得懂、連得上、抓得住、干得好。要結(jié)合工作實際，逐條逐項細(xì)化實化具體任務(wù)、具體舉措，不斷對標(biāo)對表、校準(zhǔn)方向，不斷強化落地、干出實效。強化監(jiān)督與反饋，健全考核問責(zé)、“回頭看”等方面，加強指導(dǎo)和督查，以有力有效監(jiān)督管理壓緊壓實責(zé)任，讓“干了”和“干成”畫等號。

張學(xué)權(quán)圍繞公司2025年“精益·突圍·攀高”這一經(jīng)營主題，對全年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進(jìn)行了進(jìn)一步梳理解析和部署：

在“精益”上，就是要追求卓越，從運營精細(xì)化要效益。一是抓費用管控，加強年度預(yù)算管理，著重做好預(yù)算費用的定期考核管控和動態(tài)調(diào)整，銷售業(yè)務(wù)單位費用要做到“一季度一考核一管控一調(diào)整”，各中后臺部門費用要做到“一月一管控一調(diào)整”，確保費用可控、利潤達(dá)成。二是抓極致降本2.0，要全領(lǐng)域、全流程、全鏈條、全覆蓋開展極致降本2.0專項行動，推動顯性與隱性成本的再壓降。三是抓管理規(guī)范與水平提升，公司中后臺部門要強化服務(wù)意識，著眼于面向市場，以更好地服務(wù)和支持前臺部門參與市場競爭為出發(fā)點和發(fā)力點，通過優(yōu)化工作機制、變革管理流程，全面提升管理規(guī)范化水平。四是抓財政獎補顆粒歸倉，要強化責(zé)任落實，充分研究和利用政府獎補政策，確保財政獎補應(yīng)享盡享。

在“突圍”上，就是要聚焦主責(zé)主業(yè)重點突破，穩(wěn)增長增效益。一是業(yè)務(wù)拓展“突圍”，各事業(yè)部和子公司要聚焦各自賽道主業(yè)，抓好自身業(yè)務(wù)拓展能力建設(shè)，更好地拓市場、保增量。二是技術(shù)創(chuàng)新“突圍”，研究院和產(chǎn)品規(guī)劃中心要以市場需求為導(dǎo)向，在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上精準(zhǔn)發(fā)力，加快推出更多有特色有競爭力的新產(chǎn)品。三是品質(zhì)、交付與服務(wù)“突圍”，供應(yīng)鏈中心、招投標(biāo)中心、質(zhì)量與客服中心及高明公司要強化供應(yīng)交付、品質(zhì)管控、成本管控，為前臺部門提供品質(zhì)好、價格優(yōu)、交付快的產(chǎn)品和服務(wù)。四是資本運作“突圍”，董事會辦公室（戰(zhàn)略投資部）要加快推進(jìn)在手意向標(biāo)的的并購及相關(guān)資本運作，助推相關(guān)賽道做強做優(yōu)。五是資產(chǎn)盤活“突圍”，要繼續(xù)發(fā)揚“鍥而不舍、死纏爛打”精神，全力以赴加快盤活禪城總部土地和閑置物業(yè)。

在“攀高”上，就是要從自身做起，主動作為，形成“人人爭奮斗，個個勇攀高”的火熱氛圍。一是攀思想格局之高，公司各級人員要強化大局意識、憂患意識和奮斗精神，始終牢記個人成長與企業(yè)發(fā)展休戚與共，將個人發(fā)展和奮斗主動融入建設(shè)一流照明領(lǐng)軍企業(yè)的宏大格局中。二是攀能力水平之高，對照實際工作需求查找個人短板和不足，強化自我革命和自我學(xué)習(xí)，針對性地提升個人能力水平。三是攀作風(fēng)轉(zhuǎn)變之高，堅持行勝于言，杜絕“光說不練”，要以“釘釘子”精神抓落實、抓落地、抓見效。新的一年，在集團(tuán)和公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們要以開局就是決戰(zhàn)的昂揚精神、起步就是沖刺的奮斗姿態(tài)，團(tuán)結(jié)拼搏、善謀善做，開工就要奮力實現(xiàn)“開門紅”，全力以赴攀全年業(yè)績之高。

會上，財務(wù)管理部通報了1月生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。各單位負(fù)責(zé)人圍繞“精益·突圍·攀高”經(jīng)營主題，分別闡述全年工作主題及具體落實舉措。

會議舉行“精益·突圍·攀高”主題簽字儀式。

會議以現(xiàn)場和視頻形式召開。各分子公司、部門負(fù)責(zé)人參加會議。