為落實廣晟控股集團及佛山照明工作部署，統(tǒng)一思想、奮力攻堅，1月23日，佛山照明控股子公司燎旺車燈召開2025年工作會議暨職工代表大會，總結回顧2024年工作成效，并對2025年重點工作任務進行謀劃部署。

佛山照明黨委副書記、董事、總經(jīng)理張學權到會指導并講話，佛山照明黨委委員、副總經(jīng)理，燎旺車燈黨總支書記、董事長陳煜作主題講話。

會議傳達學習了廣晟控股集團、佛山照明2025年工作會議精神。

張學權對燎旺車燈2024年的工作給予充分肯定，他指出，在廣晟控股集團、佛山照明黨委的堅強領導下，燎旺車燈深入踐行集團FAITH經(jīng)營理念，團結帶領全體職工，在市場開拓、技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局、隊伍建設、基層黨建等方面靶向發(fā)力，企穩(wěn)向好，獲評“專精特新”“廣西制造業(yè)企業(yè)100強”等榮譽，連續(xù)三年實現(xiàn)營收、凈利潤“雙增長”，為佛山照明建設一流照明領軍企業(yè)貢獻了“燎旺力量”。他強調，2025年的工作要做到“六個堅持”：

一是要堅持黨建引領，進一步塑造發(fā)展優(yōu)勢。要學深悟透習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，把黨的創(chuàng)新理論作為破解改革發(fā)展難題的“金鑰匙”。要抓好黨建促業(yè)務，堅持黨建和業(yè)務工作目標同向、部署同步、工作同力，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。要主動策劃系列富有企業(yè)特色、改革精神的“黨建+”主題活動，以“壓力倍增、信心倍增、力度倍增”之勢，全面完成2025年各項重點任務目標。

二是要堅持文化鑄魂，進一步凝聚思想共識。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，推動廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念內化于心、外化于行，將之融入決策、融入經(jīng)營管理、融入生產(chǎn)生活，確保企業(yè)發(fā)展始終沿著正確的方向前進。要加強品牌建設，唱響奮斗主旋律，傳播燎旺好聲音，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強思想保證和文化支撐。

三是要堅持創(chuàng)新制勝，進一步打造技術高地。強化科技創(chuàng)新主體地位，充分用好上海研究院、佛山研發(fā)中心等“一院三中心”平臺，深度整合創(chuàng)新要素資源，強化前瞻性、顛覆性技術研究，著力建設技術、產(chǎn)業(yè)和人才三大高地，加快培育和發(fā)展新質生產(chǎn)力，助力企業(yè)在競爭激烈的市場中“突圍”。

四是要堅持運營改善，進一步增強盈利能力。要穩(wěn)住基本盤，以技術營銷開拓中高端市場，強化核心市場，突破潛力市場，拉動銷售增長。要高位統(tǒng)籌資源，優(yōu)化布局，提升產(chǎn)業(yè)能級，加快南寧制造基地移產(chǎn)，構建布局科學、重點突出、協(xié)同創(chuàng)新、融合發(fā)展的新格局。要扎實開展降本增效2.0行動，以全局觀念和系統(tǒng)思維深挖降本空間，把極致降本融入日常，抓在經(jīng)常。

五是要堅持人才強企，進一步夯實發(fā)展根基。堅持以人為本，深入推進“三項制度”改革，持續(xù)構建有利于人的激活、凝聚、調動和發(fā)展的機制。以項目為依托，加大人才引進力度，集聚、吸引一批研發(fā)人才和創(chuàng)新人才進行技術創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、項目攻關。建立健全人才培養(yǎng)體系，全面激活企業(yè)發(fā)展的內生動力。

六是要堅持底線思維，進一步筑牢安全防線。嚴格庫存和應收賬款的管控，加大“兩金”清理，保證“有利潤的營收，有現(xiàn)金流的利潤”。加強制度建設，樹立“合規(guī)建設永遠在路上”意識，依法依規(guī)治企。強化安全管理，壓實壓緊安全責任，歲末年初之際要抓好值班值守，守牢安全生產(chǎn)紅線、底線、生命線。

陳煜作了題為《搶抓機遇謀發(fā)展 乘勢而上繪新篇》的講話。他表示，2024年，燎旺車燈各項主要經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高，企業(yè)高質量發(fā)展的步伐日益堅實，通過聚焦“三點”，實現(xiàn)了“三提升”：抓好黨建引領重點，黨業(yè)融合深度有新提升；破除深化改革難點，生產(chǎn)經(jīng)營厚度有新提升；打造創(chuàng)新驅動亮點，技術營銷力度有新提升。2025年，要聚焦“燎原行動”，推進“3344”攻堅計劃（三穩(wěn)三控四變四強）：

一是要聚焦“三穩(wěn)”，全面增多發(fā)展亮點。在穩(wěn)市場上出實招，緊盯基本盤，穩(wěn)固現(xiàn)有“老客戶”市場份額。在穩(wěn)增長上出狠招，研發(fā)適應中高端車企發(fā)展趨勢的新產(chǎn)品，尋求新的業(yè)務增長極。在穩(wěn)效益上出新招，實現(xiàn)產(chǎn)品單價“315”提升計劃，帶來更多盈利空間；同時認真研究設備補貼、人員就業(yè)、項目補貼等申報條件，爭取更多政府補貼。

二是要狠抓“三控”，全面提升發(fā)展質量。要控風險，筑牢風控“防火墻”，嚴格審計合規(guī)全閉環(huán)，識別和評估潛在風險。要控費用，按下降本“加速鍵”，實現(xiàn)“1010”“3030”降本目標；通過人工成本與營收、利潤“月度相聯(lián)動，季度強相關，年度總清算”的舉措，推動實現(xiàn)控本目標。要控質量，激活管控“全鏈條”，把分子公司建設為利潤創(chuàng)造的中心，銷售支持的前臺，品牌塑造的窗口，風險防控的堤壩，人才培養(yǎng)的訓練營。

三是要著力“四變”，全面提高發(fā)展效率。做產(chǎn)業(yè)布局變革的“執(zhí)棋人”，加快蘇州基地項目建設，將南寧基地產(chǎn)能轉移至柳州、青島、重慶等生產(chǎn)基地，優(yōu)化資源配置。做組織變革的“排頭兵”，推行IPD和ISC流程變革，建立以項目為中心的組織；瞄準“2025”人員提效目標，提高運營效率。做項目變革的“執(zhí)行者”，加快華為“項目制培訓”實踐運用，打破部門壁壘，實現(xiàn)從弱矩陣向強矩陣轉變。做激勵變革的“行動派”，實現(xiàn)“效益升、工資升，效益降，工資降”，讓大家看得見經(jīng)營增長效益、嘗得著改革發(fā)展紅利。

四是要突出“四強”，全面激活發(fā)展動能。強化黨建引領，提升政治引領力，加快開展成立燎旺黨委各項工作，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，各黨支部書記做到“三懂、三能、三過硬”。強化創(chuàng)新驅動，發(fā)展新質生產(chǎn)力，探索汽車電子產(chǎn)品在新能源汽車、“人工智能+”等新型領域應用場景。強化人才建設，凝聚發(fā)展向心力，堅持“競爭不上必退、考核不過必退、資格不符必退、違法違紀必退”的“四必退”原則，落實末等調整和不勝任退出。要強化落地見效，統(tǒng)籌發(fā)展聚合力，要層層壓實責任，一級做給一級看，一級帶著一級干，以公司整體利益為第一利益。

會議作了燎旺車燈2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，報告從市場營銷、技術研發(fā)、質量管理、降本增效等方面分析總結2024年生產(chǎn)經(jīng)營情況，對2025年工作進行詳細謀劃部署。

會議作了2024年度黨建工作報告、安全生產(chǎn)工作報告，審議通過了公司2024年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，并開展2024年度選人用人“一報告兩評議”工作。會上，11位分子公司、部門代表作先進工作經(jīng)驗分享。

為表揚先進典型，營造比學趕超的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，充分展現(xiàn)燎旺人精神風貌，大會對2024年度先進集體與個人進行表彰，鼓勵全體員工對標先進，向榜樣看齊。會議號召，2025年承上啟下，是鏈接“十四五”和“十五五”的關鍵之年，要以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的狀態(tài)，以強勁開局推動高質量發(fā)展，全力以赴實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

為奮力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，層層壓實責任，燎旺車燈與所屬各子公司、事業(yè)部簽署2025年責任書。

佛山照明車燈事業(yè)部、財務管理部主要負責人；燎旺車燈領導班子成員，各分子公司、事業(yè)部總經(jīng)理及受表彰人員代表參加會議。