3月13日，首鋼集團2025年一季度“開門紅”3月份經營調度會召開，總結前兩個月的經營情況、分析當前面臨的形勢，為確保實現一季度“開門紅”進行再調度、再部署、再落實。集團黨委副書記、總經理邱銀富講話；集團領導王世忠、王建偉、曾立、朱國森、孫維壯、賈向剛、鄒立賓參加。孫維壯主持會議。

邱銀富指出，一季度“開門紅”對全年經濟工作具有重要引領作用，既是落實市委市政府“穩(wěn)增長、促發(fā)展”部署的政治任務，也是落實集團“兩會”精神實現全年經營目標任務的關鍵戰(zhàn)役。面對挑戰(zhàn)和壓力，要按照市委市政府，以及市國資委黨委的要求，不折不扣落實好各項工作，全力確保實現一季度“開門紅”。

圍繞下一步重點工作，邱銀富強調，一要看清大勢，堅定信心，全力以赴完成“開門紅”和全年任務。面對外部環(huán)境變化，要堅定信心、保持定力、穩(wěn)中求進，堅持“八個注重”經營方針，踩準“兩頭”市場變化節(jié)奏、把握住市場機遇，在狠抓生產經營任務落實和練內功上下功夫。各單位要把經營壓力傳導到每名干部職工，不斷激發(fā)廣大干部職工降本增效的能動性、創(chuàng)造力，為集團經營發(fā)展想辦法，出主意，貫徹落實“多掙一分錢、少花一分錢、用好一分錢”的理念，堅定信心、上下一心，迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，確保實現一季度“開門紅”。 

二要聚焦難點重點，精準發(fā)力，全力以赴做好“開門紅”收官工作。要找準自身問題和短板，聚焦難點重點，加強分析研判，把經營指標落實落細，分解到部門、班組、一線職工，充分發(fā)揮廣大干部職工的力量，以突圍的姿態(tài)、改革的舉措和創(chuàng)新的辦法，去解決生產經營中面臨的難題。鋼鐵板塊要深入挖潛，充分發(fā)揮主力軍作用；園區(qū)開發(fā)與運營板塊要加大招商去化力度，統籌做好一季度生產經營工作；新產業(yè)各單位要作出更大貢獻；產融結合要在統籌好一季度“開門紅”任務的基礎上，全力確保全年重要節(jié)點要求。

三要高度重視安全環(huán)保，抓好經營生產建設和深化改革等重點工作。安全順穩(wěn)是完成“開門紅”和全年任務的根本保障。各單位在抓生產經營的同時，要統籌抓好安全環(huán)保工作，以安全順穩(wěn)保障各項工作順利開展。要按照集團“兩會”要求，著力抓好國企改革深化提升行動各項任務和“十五五”規(guī)劃編制工作，堅定不移抓實企業(yè)轉型提效、重點工程建設和巡視巡察等工作。

邱銀富強調，一季度面臨收官，各級領導干部要當好“施工隊長”，壓實責任、狠抓落實，主動靠前指揮，緊盯經營任務指標，堅持算中干、干中算，全力以赴確保實現一季度“開門紅”。

王世忠、王建偉、朱國森對所分管單位3月份“開門紅”收官工作提出具體要求，鄒立賓對1—2月份“開門紅”任務未達進度的單位進行警示通報。

會上，經營財務部通報首鋼集團2025年“開門紅”1—2月份完成情況及3月份調度安排，首鋼工程作“開門紅”工作的經驗交流，首鋼長鋼匯報一季度“開門紅”收官工作。

集團總部部門、各平臺公司及項下單位、直管單位等負責人在現場和通過視頻系統參會。