全國兩會期間，《浙江日報》推出特別報道“決勝十四五·實干爭先挑大梁”，3月7日刊出魯偉鼎觀點文章——《在對外開放中大展民企身手》。新華日報、安徽日報、解放日報上觀新聞等媒體也做了相關報道。

全國人大代表、萬向集團董事長魯偉鼎

——在對外開放中大展民企身手

萬向集團是中國最早“走出去”的民營企業(yè)之一，40年來扎根浙江，深耕全球，從一家鄉(xiāng)村鐵匠鋪蛻變?yōu)楝F(xiàn)代化跨國集團。

當前，國際市場風云變幻，地緣政治沖突、產業(yè)鏈重構、技術壁壘加劇等挑戰(zhàn)疊加，開放發(fā)展面臨不小困難。但我們始終相信，所謂危機就是危中有機。我們深刻體會到，構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局是我國經濟發(fā)展的戰(zhàn)略決策，唯有以更高水平開放為指引，優(yōu)化全球布局，才能在國際變局中贏得主動、創(chuàng)造未來。

技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是應對國際競爭的關鍵。向外，萬向在北美、歐洲等地設立研發(fā)中心，聚力攻堅關鍵核心技術；向內，在杭州建設萬向創(chuàng)新聚能城，打造全球制造領域人才、科技集聚地。

完善科技創(chuàng)新體系，民營企業(yè)可以發(fā)揮重要作用，要鼓勵和支持民營企業(yè)為主體構建創(chuàng)新平臺，發(fā)揮民營企業(yè)在全球產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的渠道優(yōu)勢，通過民營企業(yè)引入國際高端人才和科研機構，進行原創(chuàng)性引領性攻關，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位。

企業(yè)“走出去”，注重的是資源的優(yōu)化與配置，尋求的是利益的平衡與協(xié)同，實現(xiàn)的是發(fā)展的共享與雙贏。比如，美國是萬向“走出去”的主陣地，萬向收購的美國公司，曾經有各種各樣的罷工、停產等勞資糾紛，但在并購后從未發(fā)生過一起。再比如，萬向的“太陽能千校計劃”，已經在伊利諾伊州完成近50所學校的捐贈和安裝。

開放的中國，需要更開放的企業(yè)。萬向將繼續(xù)依托跨國經營優(yōu)勢，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中大展民企身手，整合國內外資源，提升發(fā)展質效，引領更多企業(yè)走向世界舞臺。