3月28日，佛山照明召開(kāi)2025年“攀高計(jì)劃2.0”動(dòng)員部署會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，全面落實(shí)廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)廣晟控股集團(tuán)“攀高計(jì)劃1.0”總結(jié)暨“攀高計(jì)劃2.0”動(dòng)員會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，加快推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理突圍攀高。公司黨委書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)山出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理張學(xué)權(quán)圍繞“攀高計(jì)劃2.0”實(shí)施方案作工作部署。

會(huì)議指出，當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期、高質(zhì)量發(fā)展的加速期、建設(shè)一流照明領(lǐng)軍企業(yè)的窗口期，既要穩(wěn)當(dāng)前，也要利長(zhǎng)遠(yuǎn)。要深刻認(rèn)識(shí)在“不攀則墜、不精則沒(méi)，不突圍就出局”的企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，實(shí)施“攀高計(jì)劃2.0”，是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜環(huán)境的必然選擇，是沖刺“十四五”邁向“十五五”的現(xiàn)實(shí)需要，是堅(jiān)定信心、保持定力、逆勢(shì)突圍的切實(shí)之舉。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“攀高計(jì)劃2.0”是全體佛照人向高質(zhì)量發(fā)展的宣戰(zhàn)書，是向一流照明領(lǐng)軍企業(yè)沖鋒的路線圖，要深入踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，按照“三領(lǐng)三穩(wěn)四變五強(qiáng)”工作思路，緊緊圍繞“精益·突圍·攀高”這一經(jīng)營(yíng)主題，以價(jià)值創(chuàng)造和利潤(rùn)提升為導(dǎo)向，錨定目標(biāo)、沖鋒突圍。

以“六大行動(dòng)”拓市場(chǎng)。實(shí)施國(guó)內(nèi)逆襲、出口出海、電商領(lǐng)跑、車燈燎原、海洋突圍、專精聚焦“六大行動(dòng)”，加速推動(dòng)基本盤新型化、新賽道規(guī)?；浩鸾?jīng)營(yíng)龍頭穩(wěn)增長(zhǎng)、攀新高。

以“三大聚焦”深改革。進(jìn)一步聚焦產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化，進(jìn)一步聚焦創(chuàng)新生態(tài)的完善，進(jìn)一步聚焦人才隊(duì)伍的建強(qiáng)，在確保改革深化提升行動(dòng)100%圓滿收官的基礎(chǔ)上，推進(jìn)進(jìn)一步全面深化改革。

以“精益改善”優(yōu)運(yùn)營(yíng)。提升運(yùn)營(yíng)效率、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、提升運(yùn)營(yíng)效益、壓控運(yùn)營(yíng)成本、防控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全方位全領(lǐng)域全流程抓實(shí)抓細(xì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)改善“三提兩控”。

會(huì)議要求，要拿出“敢為天下先”的銳氣，保持“咬定青山不放松”的韌勁，以“六大行動(dòng)”為利劍，以“三大聚焦”為戰(zhàn)甲，以“精益改善”為戰(zhàn)法，把“攀高計(jì)劃2.0”的每一項(xiàng)任務(wù)都轉(zhuǎn)化為逆勢(shì)突圍的堅(jiān)實(shí)步伐。

一是要堅(jiān)決打好市場(chǎng)拓展攻堅(jiān)戰(zhàn)。聚焦行業(yè)之變、政策所趨，用非常之策、舉非常之力，找準(zhǔn)增長(zhǎng)點(diǎn)、盈利點(diǎn)，列出時(shí)間表、路線圖，千方百計(jì)穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤，加速新賽道放量。

二是要堅(jiān)決打好改革提升決勝戰(zhàn)。把改革作為轉(zhuǎn)型升級(jí)和突圍的關(guān)鍵一招，加快推動(dòng)相關(guān)事業(yè)部和子公司的專業(yè)化整合，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；深入踐行“技術(shù)佛照”品牌戰(zhàn)略，加速技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、模式等創(chuàng)新生態(tài)脫胎換骨；重構(gòu)崗位職級(jí)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核三大體系，持續(xù)推行“揭榜掛帥”、競(jìng)聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，牢固樹(shù)立“奮斗者受益、有為者有位”的鮮明導(dǎo)向。

三是要堅(jiān)決打好運(yùn)營(yíng)改善持久戰(zhàn)。以專業(yè)的思維、專業(yè)的方法、扎實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)管理改善；加快引進(jìn)和培養(yǎng)AI應(yīng)用人才，綜合利用AI工具對(duì)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景賦能提效；堅(jiān)持發(fā)展與安全的高效統(tǒng)籌，緊盯“兩金”、供應(yīng)鏈、境外業(yè)務(wù)等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，確保全年交出改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“穩(wěn)的答卷”。

會(huì)議號(hào)召，全體佛照人要以“不破樓蘭終不還”的信念、以“越是艱難越向前”的勇氣、以“敢教日月?lián)Q新天”的魄力，將“攀高計(jì)劃2.0”穿透到每一個(gè)班組、每一位員工，以“一企（部）一主題、人人有目標(biāo)、一人一突破”，共攀經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之高、攀產(chǎn)業(yè)優(yōu)化之高、攀人才質(zhì)量之高、攀組織能力之高、攀企業(yè)生態(tài)之高，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)，加快建設(shè)一流照明領(lǐng)軍企業(yè)。

會(huì)上，部分單位（部門）代表分別圍繞攀高目標(biāo)、工作舉措作匯報(bào)，供應(yīng)鏈中心作精益改善案例分享。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻方式召開(kāi)，廣晟控股集團(tuán)企業(yè)管理部相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在公司總部主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；燎旺車燈、海南公司、滬樂(lè)電氣在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。