會(huì)上，審核組通報(bào)了半年度精益審核整體情況，肯定了公司在海林之道文化落地、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能、核心生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性及準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式推進(jìn)等模塊取得的階段性亮點(diǎn)與改善成果，經(jīng)評(píng)審，精益2025年年中綜合得分為2.32分。

  副總經(jīng)理劉剛在會(huì)上圍繞精益推進(jìn)工作展開(kāi)分析，強(qiáng)調(diào)模塊長(zhǎng)、部門(mén)“一把手”及精益推進(jìn)辦公室需切實(shí)扛起責(zé)任、緊密協(xié)同，聚焦重點(diǎn)突破瓶頸，保障精益管理落地見(jiàn)效。

  副總經(jīng)理張保辛提出，精益管理的提升本質(zhì)是行為意識(shí)的轉(zhuǎn)變，需突破被動(dòng)執(zhí)行、形式主義等問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，精益管理體系是各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同支撐的整體，借鑒經(jīng)驗(yàn)時(shí)要注重實(shí)質(zhì)效果轉(zhuǎn)化。

  公司黨委副書(shū)記、有限公司總經(jīng)理鄭文奎對(duì)臨工團(tuán)隊(duì)的審核指導(dǎo)表示感謝，他指出公司將精益管理定位為長(zhǎng)期戰(zhàn)略，致力于將其培育為海林的企業(yè)文化、工作理念及科學(xué)工具。他要求各部門(mén)以此次審核為契機(jī)，轉(zhuǎn)變認(rèn)知，推動(dòng)精益管理從“被動(dòng)應(yīng)付”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”，助力工作提質(zhì)增效。公司還將從資源支持、專(zhuān)家輔導(dǎo)、監(jiān)督檢查、考核激勵(lì)四個(gè)維度發(fā)力，確保下半年精益管理工作取得顯著進(jìn)步。