上半年以來，沃克公司各單位主動作為、并肩作戰(zhàn)，用高效協(xié)同的默契打破部門壁壘，用專業(yè)與擔(dān)當(dāng)筑牢企業(yè)發(fā)展根基，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升。

銷售部門針對下游行業(yè)季節(jié)性需求制定推廣方案，主動回訪老客戶、拓展新客戶以擴(kuò)大訂單。同時，與生產(chǎn)部門同步訂單優(yōu)先級，協(xié)助制定排產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤臨近交付訂單，協(xié)調(diào)物流確保按時發(fā)貨。此外，收集客戶意見并反饋給相關(guān)部門，助力產(chǎn)品優(yōu)化，提升滿意度。

質(zhì)量部門從 “事后檢驗(yàn)” 轉(zhuǎn)向 “全流程管控”，強(qiáng)化關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)巡檢；跟蹤驗(yàn)證“3+4”管控方案實(shí)施落地情況，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效能；結(jié)合客戶反饋和行業(yè)新規(guī)更新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，定期校準(zhǔn)檢測設(shè)備。每月定時召開質(zhì)量分析會，分析問題根源并制定整改措施，助推質(zhì)量改進(jìn)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。

供應(yīng)鏈管理部圍繞降本增效核心目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向，扭轉(zhuǎn)“粗放式管理”模式，靈活調(diào)配人力設(shè)備，保障基礎(chǔ)生產(chǎn)任務(wù)的同時有效控制運(yùn)營成本。在生產(chǎn)管控層面，強(qiáng)化生產(chǎn)排程與物料消耗的全周期監(jiān)控，緊密銜接物料供應(yīng)、生產(chǎn)調(diào)度、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；強(qiáng)化設(shè)備綜合效率（OEE）指標(biāo)監(jiān)控，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行效能，持續(xù)優(yōu)化資源配置，減少非必要停機(jī)損耗，系統(tǒng)性提升設(shè)備運(yùn)行效能與資源利用率。

此外，公司積極查漏補(bǔ)缺，分析生產(chǎn)管理薄弱點(diǎn)，制定針對性改進(jìn)方案，以全鏈條精細(xì)化管控推動降本增效目標(biāo)穩(wěn)步落地，持續(xù)提升供應(yīng)鏈運(yùn)營效益與市場競爭力。7月份，沃克公司各單位將持續(xù)形成緊密聯(lián)動機(jī)制，努力營造企業(yè)“訂單增長、質(zhì)量穩(wěn)定、成本可控”的良好發(fā)展態(tài)勢。