7月29日，中國·人民電器集團浙江公司組織中高層領導召開半年度會議精神宣貫會，深入學習貫徹中國·人民控股集團董事長鄭元豹在2025年半年度經營管理總結暨下半年工作計劃會議上的講話精神，全面部署落實集團董事長鄭經潔的工作安排。會議由浙江公司總經理陳凱主持，聚焦戰(zhàn)略方向、團隊建設及管理提升等核心議題，為下半年高質量發(fā)展錨定目標。
會議首先傳達學習了鄭元豹董事長在半年度會議上的講話精神。鄭元豹董事長的講話為集團發(fā)展指明了方向，強調了在當前市場環(huán)境下，集團需把握機遇，積極創(chuàng)新，提升核心競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。
陳凱在講話中指出，鄭經潔董事長高度關注本次宣貫會的實效性，認為這是深化戰(zhàn)略認知、統(tǒng)一行動步調的關鍵舉措。他要求全體管理者以“比學趕幫超”的姿態(tài)對標先進，以“不換思想就換人”的決心推進崗位認知革新，杜絕思想僵化，確保戰(zhàn)略執(zhí)行零偏差。 陳凱圍繞下半年重點工作展開全面部署，明確要求各級管理者高度重視新能源市場的戰(zhàn)略機遇，強化崗位責任意識，杜絕推諉扯皮現象。在經營層面，公司將嚴控成本支出與質量管控，通過優(yōu)化原材料采購流程、嚴格費用審核實現利潤目標；在技術層面，要求同步推進質量管理制度升級，并提升研發(fā)效率；在人才建設層面，則要求通過激勵員工考取專業(yè)資質，將技能水平納入崗位調整評估體系。此外，會議重申商業(yè)秘密保護的極端重要性，對任何泄密行為持“零容忍”態(tài)度。 陳凱最后強調，全體管理人員必須深刻領會、迅速行動，將鄭元豹董事長和鄭經潔董事長的指示精神不折不扣地落實到實際工作中。要以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，同心同德，真抓實干，確保完成全年各項目標任務，為集團實現高質量發(fā)展貢獻浙江力量。
會議首先傳達學習了鄭元豹董事長在半年度會議上的講話精神。鄭元豹董事長的講話為集團發(fā)展指明了方向，強調了在當前市場環(huán)境下，集團需把握機遇，積極創(chuàng)新，提升核心競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。
陳凱在講話中指出，鄭經潔董事長高度關注本次宣貫會的實效性，認為這是深化戰(zhàn)略認知、統(tǒng)一行動步調的關鍵舉措。他要求全體管理者以“比學趕幫超”的姿態(tài)對標先進，以“不換思想就換人”的決心推進崗位認知革新，杜絕思想僵化，確保戰(zhàn)略執(zhí)行零偏差。 陳凱圍繞下半年重點工作展開全面部署，明確要求各級管理者高度重視新能源市場的戰(zhàn)略機遇，強化崗位責任意識，杜絕推諉扯皮現象。在經營層面，公司將嚴控成本支出與質量管控，通過優(yōu)化原材料采購流程、嚴格費用審核實現利潤目標；在技術層面，要求同步推進質量管理制度升級，并提升研發(fā)效率；在人才建設層面，則要求通過激勵員工考取專業(yè)資質，將技能水平納入崗位調整評估體系。此外，會議重申商業(yè)秘密保護的極端重要性，對任何泄密行為持“零容忍”態(tài)度。 陳凱最后強調，全體管理人員必須深刻領會、迅速行動，將鄭元豹董事長和鄭經潔董事長的指示精神不折不扣地落實到實際工作中。要以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，同心同德，真抓實干，確保完成全年各項目標任務，為集團實現高質量發(fā)展貢獻浙江力量。
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