12月13日至15日，萬向集團公司2026年會召開。會議總結2025年工作成果，謀劃2026年及未來一段時期發(fā)展方略。魯偉鼎主持會議并作專題報告，基于對經濟形勢、行業(yè)趨勢的洞察，闡述了企業(yè)在當前歷史階段下的核心戰(zhàn)略、組織文化與行動路徑，要求各公司深入學習貫徹中央經濟工作會議精神，結合國家“十五五”規(guī)劃，在未來三年，面向2029年萬向創(chuàng)立60周年，科學做好戰(zhàn)略排布和任務分解，專心致志、求實發(fā)展，走科技實業(yè)之路、創(chuàng)偉大優(yōu)秀公司。
魯偉鼎指出，當前經濟環(huán)境呈現“冰火兩重天”：部分企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，但科技驅動、內功扎實的企業(yè)仍逆勢增長。他強調，關鍵在于自己的實力和意識，要排除外界干擾，聚焦自身提升，回歸“專心致志、求實發(fā)展”的本源和“創(chuàng)造自我、追求無我”的本心，堅持科技至上，提升學習力，依靠專業(yè)能力與務實經營，做自己擅長的事。
魯偉鼎強調，面向未來，萬向堅定走“科技實業(yè)”道路，聚焦機械工業(yè)和能源產業(yè)的動行智控事業(yè)，鞏固“中國投資、美國運營、全球市場、創(chuàng)新技術、提升中國”的全球化布局，通過規(guī)則優(yōu)化與執(zhí)行力提升，確?！伴L板做長、底板不漏、短板接長”，與此同時，科學規(guī)劃建設萬向創(chuàng)新聚能城，打造理工類應用型科研機構，給社會帶來有溫度的產品、服務和價值創(chuàng)造，為用戶帶來溫暖。
魯偉鼎進一步提出工作要求——
繼續(xù)堅持“大集團戰(zhàn)略、小核算體系、資本式經營、國際化運作”的經營理念，堅持“專心致志、趨利避害、攥緊拳頭、低調應對”的經營方針，保障戰(zhàn)略在復雜環(huán)境中的快速有效實施。
夯實組織能力，將“著力在體系、著重在人才”落到實處，各位負責人必須親力親為、身先士卒，堅定構建“在市場上持續(xù)獲勝的組織”，以體系與人才為雙引擎，將時代挑戰(zhàn)轉化為發(fā)展機遇。帶領員工在市場上獲勝，這也是我們能給大家最好的饋贈。
掌握“要事思維”與“小勝積累”的方法論，通過“定要事、抓閉環(huán)、謀創(chuàng)新”的三層次工作法，將宏觀戰(zhàn)略分解為日常可執(zhí)行、可檢視、可累積的具體行動，投入全身心、全部本領，踐行“一天做一件實事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意義的事”的崗位目標，積小勝為大勝，推動企業(yè)扎實成長。
董事局董事沈志軍在會議總結中強調把戰(zhàn)略共識轉化為具體行動，提出四個“落實”：一是把董事長講話精神落到實處，聚焦重點創(chuàng)新工作，強化考核導向；二是把經營責任制落到實處，嚴格遵循“時間與數字的目標管理”，鎖定目標剛性兌現；三是把人的工作落到實處，企業(yè)發(fā)展歸根到底在于人，要把“講真話、干實事，能思考、會解決”，真正有責任擔當的優(yōu)秀人才選拔到關鍵崗位上來；四是把安全生產落到實處，堅守安全底線，警鐘長鳴，常抓不懈。
會議安排萬向錢潮技術中心副總經理牛杰作了題為《發(fā)展新質生產力萬向案例——錢潮機器人核心部件》的報告。報告系統介紹了人形機器人的行業(yè)現狀、產品趨勢和技術路線，重點匯報了萬向錢潮在該領域的布局、關鍵事進展和資源配置等情況。報告內容引起與會人員廣泛共鳴。
各部門、公司總經理助理及以上人員，各公司財經核算經理、組織資源經理，各企業(yè)總經理，及指定列席人員參加會議。組織資源部、發(fā)展部、財務管理部分別作人力資源、投資管理、經營計劃專題匯報，各公司進行述職匯報。財經核算平行專題會、組織資源平行專題會進一步細化年會部署，貫徹魯偉鼎董事長的工作要求，明確2026年度工作重點，分解任務，責任到人，統一思想認識，狠抓工作落實。
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