1月20日，秦川集團召開2024—2025年“結構調整年”總結暨2026—2027年“品質提升年”啟動會。會議全面總結“結構調整年”攻堅成效，表彰優(yōu)秀典型，部署“品質提升年”核心任務，為集團打造世界一流企業(yè)注入強勁動能。集團黨委書記、董事長馬旭耀出席會議并作動員部署，黨委副書記、總裁劉金勇主持會議。

馬旭耀充分肯定“結構調整年”活動取得的階段性攻堅成果。他指出，2024—2025年“結構調整年”以“夯基、啟勢”為核心導向，圍繞產品、研發(fā)、市場、成本四大結構調整維度，推進467項重點任務落地，實現(xiàn)了突破性進展，為高質量發(fā)展筑牢堅實“底座”。特別是技術攻堅上，高效磨齒機、五軸加工中心、大負載關節(jié)減速器、精密測量設備等高端裝備實現(xiàn)部分國產替代，多項“卡脖子”難題被攻克，填補國內技術空白；市場拓展上，戰(zhàn)略產業(yè)領域新增訂單大幅增長，營銷活力持續(xù)釋放，“增量藍圖”加速轉化為“效益實景”。

馬旭耀強調，2026年是國家“十五五”規(guī)劃開局之年，作為數控機床產業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，秦川集團將2026—2027年確立為“品質提升年”，明確“極致、提升”的核心要求，以“一次做對、一次做精”為目標，錨定客戶需求從“可用”向“好用、耐用、智能”的升級趨勢，以品質筑牢發(fā)展根基。圍繞“品質提升年”核心任務，他提出四項要求：

一是責任“再”壓實。明確各單位一把手為質提升第一責任人，須親自掛帥、統(tǒng)籌決策；部門負責人及項目牽頭人要推動目標量化分解、實現(xiàn)閉環(huán)管理，對季度考核落后單位啟動約談幫扶機制。

二是項目“再”聚焦。以技術攻堅、質量提升、降本提效、營銷突破、管理提質、數字賦能“六大工程”為核心抓手，精準錨定客戶痛點，緊盯可量化成果落地。

三是全員“再”發(fā)力。強化“人人都是品質責任人”意識，推動品質改善融入崗位日常，以點滴積累鍛造卓越品質。

四是成效“再”擴大。將優(yōu)秀實踐經驗標準化、機制化，沉淀為企業(yè)文化內核，推動質效提升長效化、常態(tài)化。

馬旭耀要求，集團全體黨員干部要以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的攻堅姿態(tài)，帶頭踐行“目標必達、問題歸零、響應讀秒、業(yè)務國際化”的工作作風，帶領全員破難題、鑄品質、增效益、拓市場、提效能、強運營，奮力繪就“品質攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)”嶄新畫卷，以高品質的產品和高效的工作狀態(tài)致敬新時代，為制造強國貢獻秦川力量。

會上，劉金勇宣讀《關于表彰“結構調整年”優(yōu)秀項目的決定》，對13項成效突出的項目予以通報表彰。漢江機床、沃克齒輪等權屬企業(yè)代表分別作經驗交流。會議同步對“結構調整年”活動進行系統(tǒng)總結，詳細宣貫《“品質提升年”活動實施方案（2026—2027年）》精神及考核辦法。集團技術研究院、質量管理部等相關部門負責人作表態(tài)發(fā)言。

會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團領導班子成員、各職能部門負責人、權屬企業(yè)班子成員及相關部門負責人參加會議。