2026年2月5日，江蘇上上電纜集團組織召開了2026年技術(shù)管理人員以及一線員工新春座談會。集團副總經(jīng)理蔣愛民、總工程師李斌、總經(jīng)理助理狄洪杰和相關(guān)部門負責人以及來自技術(shù)條線、管理條線、分廠一線的員工代表齊聚一堂，共話發(fā)展，同繪藍圖。

暢所欲言，共話發(fā)展難題

座談會上，技術(shù)管理人員和一線員工代表熱情高漲，紛紛敞開心扉，暢所欲言。他們圍繞企業(yè)發(fā)展的方方面面，提出了諸多極具價值的問題與建議。從開展系統(tǒng)化、針對性的員工培訓，到優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提升生產(chǎn)效率；從簡化繁瑣的審批流程，提高辦事效率，到關(guān)注員工心理健康，營造和諧工作氛圍；從提高福利待遇，增強員工獲得感，到改善停車資源，解決員工實際困難……每一個問題都直擊要害，每一個建議都飽含深情。各部門分廠負責人針對相關(guān)問題進行了解答，明確了改進思路，消除了員工疑惑。相關(guān)部門負責人表示，會后將繼續(xù)整理歸納提出的問題，制定詳細整改方案，嚴格落實整改措施，確保事事有回應、件件有著落，讓員工的每一份期待都能得到切實回應。

技術(shù)引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

在技術(shù)管理人員座談會上，總工程師李斌以深厚的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的實踐經(jīng)驗，對涉及技術(shù)方面的問題進行了深入淺出的專業(yè)解答。他結(jié)合2025年的工作實際，與大家分享了工作體會與心得。李總指出，當前外部市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但同時也充滿了機遇。他深感艱難的同時，又滿懷自豪，因為上上電纜對技術(shù)工作的支持實實在在、有求必應。他鼓勵技術(shù)人員要珍惜上上這個優(yōu)質(zhì)平臺，努力學習新知識、新技能，不斷提升自身能力和技術(shù)水平，積極創(chuàng)新進取，充分發(fā)揮“不服輸”的拼搏精神，持續(xù)做好產(chǎn)品研發(fā)改進工作，不斷強化上上產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，為企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展貢獻力量。

關(guān)注民生，提升員工福祉

在一線員工座談會上，副總經(jīng)理蔣愛民對大家普遍關(guān)心的車位充電樁需求、食堂飯菜口味品類、安環(huán)保障等問題給予了高度關(guān)注，并表示企業(yè)將想方設(shè)法解決這些問題，讓大家能夠安心工作。蔣總對生產(chǎn)人員如何做好工作提出了三點殷切希望：一要始終堅持質(zhì)量第一、守住安全底線，每個人都要以高度的責任感和使命感，為擦亮“上上”品牌貢獻自己的力量；二要有強烈的節(jié)約意識，從點滴做起，處處做好降本增效工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；三要有創(chuàng)新意識，勇于探索，敢于嘗試，朝著高效率、高效益的目標不懈努力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

以人為本，解決實際難題

總經(jīng)理助理狄洪杰全程參與了技術(shù)管理人員和一線員工兩個座談會。他表示，今年大家提出的問題和建議非常具體、切實可行，為后續(xù)的工作提供了全新的思路和方向。針對員工關(guān)心的培訓學習、后勤保障、人才培養(yǎng)、工作流程優(yōu)化等問題，狄總一一進行了解答，并要求責任部門深入實際，切實解決問題，真正以人為本，以員工需求為導向，為大家提供更多的便利、更好的服務。他鼓勵大家要積極適應高級技術(shù)職稱和首席技師/特級技師企業(yè)自評的新機遇，以效益為中心，提升自身技術(shù)專長和技能水平。最后，按照“立即解決、創(chuàng)造條件按計劃解決和等待條件伺機解決”三種類型，逐個制定方案、落實措施，在新的一年里更好地為員工排憂解難，切實提高員工的幸福感和歸屬感。

此次座談會如同一座堅實的橋梁，成功搭建起了公司與員工之間溝通的紐帶，有效拉近了公司與員工之間的距離。它不僅是一次思想的碰撞，更是一次力量的凝聚。通過這次座談會，公司充分了解了員工的需求和期望，為新一年的發(fā)展指明了方向。上上電纜將繼續(xù)堅持“人誠品優(yōu)，開拓創(chuàng)新”的核心價值觀，與上上員工攜手砥礪奮進，共創(chuàng)輝煌。