公司緊緊圍繞“創(chuàng)造價(jià)值、管控風(fēng)險(xiǎn)”的核心理念，全面梳理價(jià)值要素提升路徑，創(chuàng)新實(shí)施“五個(gè)一”工作法，建組織、定制度、聚重點(diǎn)、抓落實(shí)、強(qiáng)閉環(huán)，逐步建立以企業(yè)價(jià)值地圖為管控主線的價(jià)值創(chuàng)造執(zhí)行體系，充分挖掘自身管理效能和價(jià)值創(chuàng)造潛力，全力支撐公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

建立一個(gè)責(zé)任明確的組織體系

公司從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)入手，科學(xué)明確責(zé)任，組建評(píng)審組織，建立價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作體系，高效推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)措施落地見(jiàn)效。

高站位、高標(biāo)準(zhǔn)建立工作組織。突出頂層引領(lǐng)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任企業(yè)價(jià)值地圖工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，推動(dòng)與督導(dǎo)工作落地，多次在年度工作會(huì)議、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等重要會(huì)議進(jìn)行工作部署，并協(xié)調(diào)處理各維度重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)具體工作推進(jìn)辦公室，由總會(huì)計(jì)師為組長(zhǎng)、核心管理部門主要負(fù)責(zé)人為成員組成，負(fù)責(zé)圍繞年度重點(diǎn)、難點(diǎn)工作提出具體思路；按“擴(kuò)大規(guī)模、增加利潤(rùn)、提高效率、強(qiáng)化管理”業(yè)務(wù)板塊劃分，在推進(jìn)辦公室下設(shè)置四個(gè)專項(xiàng)組，負(fù)責(zé)各板塊價(jià)值提升要素研究及具體工作計(jì)劃制定與實(shí)施。

結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際明確各單位責(zé)任。就公司年度重點(diǎn)、難點(diǎn)工作開展的具體思路，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，組織各單位制定價(jià)值提升的計(jì)劃和工作目標(biāo)，并將具體的工作目標(biāo)納入相關(guān)單位責(zé)任書進(jìn)行考核，并與年末各單位評(píng)先、評(píng)優(yōu)相聯(lián)動(dòng)。

打造及時(shí)、高效的評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)工作組織。由推進(jìn)辦公室牽頭，根據(jù)各單位價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目申報(bào)情況，科學(xué)組建相適應(yīng)的專家團(tuán)隊(duì)，分類對(duì)各單位價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，按制度給予獎(jiǎng)勵(lì)，使員工價(jià)值創(chuàng)造工作得到及時(shí)體現(xiàn)和肯定。

制定一套完善的工作方案與制度

體系化制定工作方案。為落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效、價(jià)值地圖等工作要求，厘清工作界面，公司以“降成本、控費(fèi)用、去庫(kù)存”為工作主線，統(tǒng)籌制定年度“1+1+3+N”財(cái)務(wù)體系化工作方案，即明確以“年度提質(zhì)增效工作方案”為總體,以“企業(yè)價(jià)值地圖應(yīng)用工作方案”為應(yīng)用工具,以“物資采購(gòu)降本增效工作方案”“過(guò)緊日子實(shí)施方案”“去庫(kù)存專項(xiàng)行動(dòng)方案”為具體抓手；以各單位“措施計(jì)劃安排”為行動(dòng)支撐，體系化推動(dòng)價(jià)值地圖有效實(shí)施。

建立健全激勵(lì)機(jī)制。公司制定《節(jié)支創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《節(jié)支創(chuàng)效項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放實(shí)施細(xì)則》《對(duì)外承接業(yè)務(wù)管理辦法》等一系列制度，針對(duì)價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目的申報(bào)、審核、獎(jiǎng)勵(lì)提取方式、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)定及獎(jiǎng)勵(lì)分配與發(fā)放等工作進(jìn)行了規(guī)范。其中，價(jià)值創(chuàng)造評(píng)審根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)選擇不同的專業(yè)評(píng)審人員組建專家評(píng)審組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交叉評(píng)審和驗(yàn)收；獎(jiǎng)勵(lì)提取根據(jù)不同業(yè)務(wù)要素價(jià)值創(chuàng)造情況，按相應(yīng)比例提取。

突出業(yè)務(wù)一線狠抓價(jià)值創(chuàng)造

聚焦市場(chǎng)一線，危中尋機(jī)、主動(dòng)應(yīng)變，開源增收。積極拓展售后保障業(yè)務(wù)，協(xié)助建立軍地一體化服務(wù)保障中心；強(qiáng)化科研與市場(chǎng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，按照板塊化經(jīng)營(yíng)理念，聚焦應(yīng)急救援裝備、高技術(shù)特種電機(jī)、核電配套設(shè)備制造、有色鑄造、機(jī)械加工、熱表鍛造等各個(gè)領(lǐng)域，積極開拓民品業(yè)務(wù)。

聚焦技術(shù)一線，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)與優(yōu)化，切實(shí)從產(chǎn)品源頭降成本。加強(qiáng)重點(diǎn)技術(shù)研究，重點(diǎn)解決焊絲、導(dǎo)電嘴應(yīng)用等“卡脖子”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代；拓展自身加工能力，充分利用現(xiàn)有設(shè)備資源，研究將齒條加工、電子束焊接、摩擦片制造等外協(xié)工序改自制，切實(shí)從源頭降低產(chǎn)品成本。

聚焦生產(chǎn)一線，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程改善，著力降低產(chǎn)品制造成本。突出工藝改善，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵零部件工藝攻關(guān)，壓降材料成本；優(yōu)化材料消耗定額，組織現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)與重新審定，適當(dāng)降低成熟產(chǎn)品、成熟工藝的材料余量，提高材料利用率；開展原材料統(tǒng)型工作，盡量集中材料品類，避免不必要的成本浪費(fèi)；靈活運(yùn)用各類采購(gòu)方式，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、簽署框架協(xié)議、階梯降價(jià)等方式實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)降本。

培養(yǎng)一批專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)

組建多形式工作團(tuán)隊(duì)。充分利用公司科技帶頭人、技能大師等資源，帶頭組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與指導(dǎo)。積極組建跨部門專業(yè)團(tuán)隊(duì)，形成合力進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，如工藝部門與生產(chǎn)單位組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)窄口問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)；物資部門與生產(chǎn)單位組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)積壓和廢舊物資進(jìn)行增值利用。2023年共組織跨部門項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)11個(gè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理協(xié)同，有效提高了管理效率和應(yīng)用效果。 

構(gòu)建一批評(píng)審專家團(tuán)隊(duì)。公司按照設(shè)計(jì)工藝、生產(chǎn)過(guò)程、物資管理及管理行為4類價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目的成果評(píng)審需求，從生產(chǎn)、技術(shù)、管理等領(lǐng)域中挑選人員組成4個(gè)評(píng)審專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終審和驗(yàn)收。通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中不斷溝通、交流，形成相互學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)良好局面，不僅有助于各單位措施更加完善，還有效培養(yǎng)一批高效、協(xié)作、專業(yè)、適應(yīng)性強(qiáng)的專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)。

營(yíng)造一種守正創(chuàng)新的工作氛圍

由上至下傳遞守正創(chuàng)新理念。公司領(lǐng)導(dǎo)各種重要會(huì)議強(qiáng)調(diào)價(jià)值地圖工作重要性，及時(shí)通報(bào)各單位工作進(jìn)展情況及獎(jiǎng)勵(lì)情況。財(cái)務(wù)部門專門召開方案解讀及政策宣講會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研也時(shí)刻灌輸價(jià)值創(chuàng)造理念、交流工作方法，引導(dǎo)各單位、各級(jí)員工積極參與公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的改革創(chuàng)新，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造理念。

深化按勞分配激勵(lì)機(jī)制。每季度定期組織節(jié)支創(chuàng)效項(xiàng)目的評(píng)審以及獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司董事長(zhǎng)專題會(huì)審議通過(guò)后下發(fā)，實(shí)現(xiàn)各單位即時(shí)創(chuàng)效、即時(shí)申報(bào)、即時(shí)評(píng)審、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，真正按勞分配，營(yíng)造出“人人都要體現(xiàn)價(jià)值、人人都有責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值”的良好工作氛圍，進(jìn)一步提高員工主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工歸屬感。 

通過(guò)堅(jiān)持開展企業(yè)價(jià)值地圖工作，公司在開源增效、節(jié)流降本、資產(chǎn)效率和管理效能四個(gè)方面獲得顯著提升。通過(guò)核心業(yè)務(wù)板塊與潛在創(chuàng)利單元同向發(fā)力，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”的突破和“面”的提升，2023年新簽民品業(yè)務(wù)合同7950萬(wàn)元。從設(shè)計(jì)工藝源頭、制造成本改善、物資采購(gòu)降本、外部資金爭(zhēng)取4個(gè)方面發(fā)力，累計(jì)節(jié)流降本4100萬(wàn)元，有效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。兩年來(lái)，公司各單位共計(jì)申報(bào)價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目234項(xiàng)，經(jīng)評(píng)審專家組評(píng)審后確認(rèn)節(jié)創(chuàng)金額超1億元，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)350余萬(wàn)元，基本實(shí)現(xiàn)參與單位全覆蓋、業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。同時(shí)，管理效能和管理水平得到較大提升，公司順利通過(guò)新時(shí)代質(zhì)量管理體系能力三級(jí)評(píng)價(jià)，成為試點(diǎn)單位中第一家通過(guò)三級(jí)評(píng)價(jià)的單位。（文字：劉雅婷 歐陽(yáng)惠明 張瀅）