班組興則企業(yè)興，班組強則企業(yè)強。班組長隊伍是公司的核心骨干隊伍，是班組的核心。許繼高度重視班組建設和班組長隊伍建設，創(chuàng)新提出“五型”班組建設，扎根業(yè)務最小單元，提升班組保安全、保質量、保交付、增活力、增效益“三保兩增”能力，全面激發(fā)企業(yè)經(jīng)營“細胞”活力。

為深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和“強隊伍、提能力、增四感”年度黨建品牌創(chuàng)建要求，進一步加強班組長隊伍建設，提升班組長業(yè)務水平和綜合素質，許繼工會搭建學習平臺，組織開展班組長綜合素質提升系列培訓，本次培訓分兩期，共計102名班組長參加。培訓聚焦基層一線班組長綜合素質和管理能力短板，與“五比一創(chuàng)”班組勞動競賽相結合，采用特訓營方式開展培訓，著力提升班組長管理效率、工作效能、綜合素質。

回首過去的8天，班組長們步履匆匆，但收獲滿滿，讓我們共同回顧培訓過程中的點點滴滴。

理論深耕，智慧碰撞

老師深入講授“五型”班組長的角色任職、職責與能力要求、班組長四項核心管理工作、團隊建設、班組建設“密碼”“五型”班組的建設技法與班組管理看板等內(nèi)容，采用小組討論、沙盤演練等形式將理論與實踐融為一體，以學促行、知行合一，切實增強班組長的引領力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

破冰行動，士氣展示

在培訓中，班組長們通過互動游戲和深入交流，打破了彼此間的隔閡。面對挑戰(zhàn)時，班組長們共同出謀劃策、互相支持鼓勵，不僅增進了同事間的感情，更激發(fā)了團隊潛能。

課題匯報，成果展示

班組長圍繞“五型”班組創(chuàng)建，結合工作實際，從“五型”班組創(chuàng)建特色亮點、培訓收獲、改進計劃等方面進行了課題設計和匯報。大家在交流與碰撞中，不僅激發(fā)了更多創(chuàng)新思維的火花，也進一步增強了班組長們對“五型”班組的認識和理解。

結業(yè)典禮，總結回顧

在結業(yè)典禮上，大家談感想、講收獲、話未來，這一刻，是他們對這幾天培訓中努力與付出的肯定，也是對未來無限可能的期許。

行之力則知愈進，知之深則行愈達。多一份精進，則多一份成長。大家紛紛表示將以此次培訓為新的起點，堅持理論與實踐相結合，學有所思、學有所成、學有所用。以責任凝聚班組力量，以實干鑄就班組輝煌，為推動公司高質量發(fā)展、打造行業(yè)卓越標桿，為加快建設世界一流智慧電氣裝備集團貢獻力量。