1月16日，中國西電集團有限公司二屆五次職工代表大會暨2025年工作會議勝利召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會、中央經濟工作會議和央企負責人會議精神，落實中國電氣裝備2025年工作會議各項要求，總結2024年工作、分析當前形勢、研究部署2025年重點工作，勇擔新使命，奮進新征程，打造新樣板，奮力譜寫世界一流智慧電氣裝備集團建設西電新篇章。

中國西電集團黨委書記、董事長、總經理韓兵作了題為《勇擔新使命奮進新征程打造新樣板奮力譜寫世界一流智慧電氣裝備集團建設西電新篇章》的工作報告。中國西電集團黨委副書記馬玎和黨委常委、副總經理李紅軍分別主持會議，馬玎作總結講話。中國西電集團黨委常委、總會計師朱紅彥傳達了中國電氣裝備2025年工作會議精神并宣讀中國電氣裝備賀信。中國西電集團黨委常委、紀委書記孫超亮宣讀公司表彰決定，中國西電集團董事劉克民出席會議。

韓兵指出，2024年是實現“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，也是公司接續(xù)奮進世界一流的關鍵一年。公司上下深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神，堅決落實中國電氣裝備黨委決策部署，牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，著力增強核心功能、提升核心競爭力，黨建引領堅強有力，產業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，科技創(chuàng)新奮力攻堅，深化改革步伐堅定，高質量完成全年目標任務，邁上“百億級”臺階，有力服務和支撐集團公司發(fā)展大局。韓兵強調2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是公司獨立運營開啟發(fā)展新紀元的起步之年。站在新的歷史起點，我們要充分認識新時代新征程賦予西電集團的新使命，因勢而謀、應勢而動、順勢而為、乘勢而上。必須深刻把握公司面臨的新形勢新任務新要求，深刻把握推動企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，深刻把握前進道路上必須堅持的重大原則。

韓兵表示，在2025年的工作中，中國西電集團要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實中國電氣裝備各項部署要求，聚焦高質量發(fā)展主題，堅持以效率效益為中心，以質取勝和規(guī)模效應相結合，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，加大產業(yè)布局，強化科技創(chuàng)新，深化機制改革，防范重大風險，充分發(fā)揮“三個作用”，敢闖新路，勇當先鋒，在發(fā)展速度上爭先進位，在發(fā)展質量上扛旗奪杯，在貢獻份額上追趕超越，奮力譜寫世界一流智慧電氣裝備集團建設西電新篇章。

韓兵要求，一是彰顯特色優(yōu)勢，在構建產業(yè)體系上闖出新路子。要不斷提升配網產業(yè)競爭實力、壯大配套產業(yè)發(fā)展規(guī)模、增強新能源產業(yè)經營質效、培育現代新型服務新優(yōu)勢、謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。二是加強科技創(chuàng)新，在培育新質生產力上取得新突破。要發(fā)揮科研體系作用、打造核心競爭優(yōu)勢、強化新領域技術支撐，激發(fā)科技創(chuàng)新活力與效能，用更多“含金量高、可靠性強”的產品和技術拓展市場、服務國家戰(zhàn)略需求。三是激發(fā)動力活力，在深化改革提升上打造新樣板。通過優(yōu)化公司治理機制、激活市場化經營機制、完善人才培育機制，高質量完成價值創(chuàng)造行動和改革深化提升行動，高起點謀劃后續(xù)改革工作。四是緊盯開源節(jié)流，在高質量穩(wěn)增長上展現新作為。要堅持服務國家戰(zhàn)略的經營重心不動搖、堅持業(yè)財深度融合的價值管理不放松、堅持精細化工程和精益生產的管理理念不打折。五是守住底線紅線，在筑牢發(fā)展根基上實現新加強。要把質量可靠作為信譽之源、把履約保供作為誠信之本、把風險管控作為固本之舉、把安全生產作為發(fā)展之基，持續(xù)筑牢安全發(fā)展基礎。六是突出黨建優(yōu)勢，在引領高質量發(fā)展上共筑新風貌。要統籌謀劃提升黨建價值、對標需求提供隊伍保障、聯動提升學習宣傳質效、凝心聚力激發(fā)群團活力，不斷將黨組織的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，以一流黨建引領世界一流企業(yè)建設。七是深化協同聯動，在全面從嚴治黨上開創(chuàng)新局面。持續(xù)發(fā)揮監(jiān)督保障作用、一體推進“三不”機制、提升政治巡察質效，為企業(yè)高質量發(fā)展清障護航。

馬玎作總結講話時指出，此次會議是在公司上下深入學習貫徹黨的二十大精神、中央經濟工作會議和央企負責人會議精神，落實中國電氣裝備年度工作會議精神之際召開的一次重要會議，對公司高質量收官“十四五”、謀劃“十五五”發(fā)展、奮力推動世界一流企業(yè)建設具有重要意義。會議全面總結了過去一年公司的主要工作，系統總結了集團公司重組三年來取得的改革發(fā)展成就，深入分析了當前發(fā)展面臨的新形勢、新要求和新任務，從歷史維度、現實維度、內涵維度深刻剖析了當前發(fā)展中存在的問題和不足，立足當前、著眼長遠，明確了“兩配兩新”戰(zhàn)略產業(yè)布局，提出了前進道路上要牢牢把握的四個重大原則，并安排部署了今年七個方面的重點工作，對公司做好當前和長遠時期工作具有重要的指導意義。

馬玎強調，全面抓好2025年工作落實，要做到以下幾個方面，一是抓好政治建設，全面提升黨建引領力。要加強思想政治引領，常抓不懈全面從嚴治黨，久久為功強化作風建設。二是增強戰(zhàn)略主動，全面提升產業(yè)控制力。要加強戰(zhàn)略謀篇布局，打造特色產業(yè)布局，瞄準“十五五”末實現配網、配套、新能源三足鼎立，現代新型服務全面支撐的發(fā)展格局。三是堅持科技引領，全面增強核心競爭力。要激發(fā)科技創(chuàng)新活力效能，加快核心技術攻關，提升對新產業(yè)支撐作用。四是深化改革賦能，全面提升價值創(chuàng)造力。要提升改革工作質效，強化人才隊伍支撐，增強經營管控穿透。五是做好開源節(jié)流，全面提升穩(wěn)增長保障力。要加大市場開拓力度，增強成本管控意識，深入推進精細化管理。六是強化風險管控，全面夯實安全支撐力。要增強風險意識、底線思維，強化風險全過程管控。

會上，職工代表審議通過了《關于中國西電集團有限公司二屆五次職工代表大會補選職工代表資格審查情況的報告》《關于中國西電集團有限公司二屆四次職工代表大會提案處理和二屆五次職工代表大會提案立案情況的報告》《關于〈薪酬管理辦法〉制訂情況的報告》及《第二屆職工代表大會綜合工作委員會委員名單》，表彰了各類先進并頒發(fā)2024年度總經理專項獎。四家子企業(yè)負責人就重點工作進行了交流發(fā)言。公司與事業(yè)部代表、企業(yè)代表簽訂了2025年度經營業(yè)績考核責任書。

會議以現場和視頻相結合的方式召開，公司總經理助理，本部部門負責人，子企業(yè)班子成員及職工代表參加會議。