一季度，面對艱巨的生產科研任務，公司上下擰成一股繩，精心組織開展“打好攻堅戰(zhàn) 決勝‘十四五’”勞動競賽，各單位員工在生產進度、難點攻關、技術創(chuàng)新、服務保障等方面發(fā)揮競賽主力軍作用，共有59名競賽先鋒獲獎，形成了比、學、趕、超的濃厚氛圍。
勞動競賽開展以來，各單位以“開年即決戰(zhàn)”的干勁沖刺全年目標任務，掀起大干熱潮。總裝分廠與車體分廠發(fā)揮拉動作用，“三條戰(zhàn)線”齊作戰(zhàn)；鑄造公司箱體生產班開啟一、二班生產模式，日產量翻倍；傳動分廠生產線的專項突擊隊采取“一人多機”“四維攻堅”工作法提升生產效率30%，設備利用率提升40%以上；車輛電器公司拓市場、抓訂單、強采購，為項目競標和某專項任務順利推進打下堅實基礎；熱表鍛造公司高效協(xié)同，優(yōu)化生產流程，完善加班和輪班制度，保障設備24小時高效運轉，生產任務穩(wěn)步推進。
產品研究院圍繞重點項目產出，聚焦圖樣技術狀態(tài)進一步梳理完善，現(xiàn)場技術服務快速、及時，實現(xiàn)技術保障全流程覆蓋。工藝研究院統(tǒng)籌推進多項科研工藝設計任務，嚴守節(jié)點，完成工藝設計。緊盯重點任務研制現(xiàn)場，做到問題處置措施制定不過夜，為產品任務順利完成保駕護航。
生產指揮系統(tǒng)針對8大項任務實施“一項一策”，在確保主戰(zhàn)場生產節(jié)點的同時組織二級外協(xié)；質檢部門策劃頂層質量工作計劃，推動質量專項行動深入開展，順利通過質量管理體系第三次年度監(jiān)督審核；物資部門提前謀劃長周期產品的采購，通過《備產函》提前備貨，敦促供貨商提供《生產進度排查表》，積極跟蹤、監(jiān)督供貨進度，同時與技術部門協(xié)調產品技術狀態(tài)，確保產品按期回廠。公司各職能部門協(xié)調配合，齊心協(xié)力推動生產科研任務的順利完成。（文/張琛瑜）
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