11月20日，中能裝備黨委書記、董事長王永紅，黨委副書記、總經(jīng)理李亞明一行赴公司開展調(diào)研。調(diào)研組通過聽取公司及蘭州電修公司的工作匯報并組織交流研討，全面復(fù)盤了企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，明確了2026年及“十五五”期間的發(fā)展方向，為企業(yè)精準(zhǔn)“把脈開方”，也為中能裝備所屬單位提供了清晰的發(fā)展指引。公司黨委書記、董事長張月華，黨委副書記、總經(jīng)理王春民參加會議。

在調(diào)研會上，王永紅以“創(chuàng)新驅(qū)動，打造核心優(yōu)勢，求真務(wù)實，深耕‘三新’裝備，譜寫中能裝備特色發(fā)展新篇章”為主題，系統(tǒng)闡述了中能裝備明年的整體發(fā)展思路。他強調(diào)，中能裝備必須走出一條符合自身實際的特色發(fā)展道路，既要清醒認識產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、系統(tǒng)集成能力不足等短板，也要充分發(fā)揮在部分專項領(lǐng)域持續(xù)深耕所形成的技術(shù)和市場優(yōu)勢。

王永紅指出，中能裝備要深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，堅定履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，積極響應(yīng)國家“十五五”規(guī)劃中關(guān)于能源戰(zhàn)略的新部署，把握新型能源體系和新型電力系統(tǒng)建設(shè)帶來的重大市場機遇。他提出“六個堅持”的基本原則：堅持能源為根、制造為本筑基；堅持主責(zé)主業(yè)、拓展相關(guān)多元；堅持縱向延展、追求系統(tǒng)集成；堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、引進自研結(jié)合；堅持價值導(dǎo)向、規(guī)模效益并重；堅持自身實際、投資避重就輕。在此基礎(chǔ)上，中能裝備要恪守“三個方向”——立足裝備制造、追求系統(tǒng)集成；立足基建服務(wù)、走向生產(chǎn)運維；立足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、開拓戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)；并踐行“三個路徑”——打造“三新”裝備，建設(shè)“七個核心”，落實“三大主線”。

王永紅充分肯定了公司取得的業(yè)績，指出公司實現(xiàn)了新老業(yè)務(wù)并舉與規(guī)模效益并重，新班子在研發(fā)、市場、履約、經(jīng)營和團隊建設(shè)上協(xié)同發(fā)力，有效促進了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的和諧，實現(xiàn)了黨建與中心工作的深度融合。此外，在公司的幫扶下，蘭州電修公司也已扭虧為盈并持續(xù)盈利，為中能裝備整體發(fā)展提供了有力支撐。在肯定成績的同時，他也指出，兩家企業(yè)在各業(yè)務(wù)板塊仍存在短板，目前距具有競爭力、高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)尚有差距。

面向未來，王永紅對公司提出明確要求：要在“優(yōu)存量”的基礎(chǔ)上著力“開新業(yè)”，推動新興業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)模與效益的雙重突破，打造如“電抗器”“磨煤機”一樣具有持續(xù)生命力的新業(yè)務(wù)，在新產(chǎn)品、新模式、新制造上求實效，在建設(shè)綠色工廠、智能工廠和推行6S管理上求提升，并強調(diào)，公司要進一步加大對蘭州電修公司的支持力度，推動雙方融合發(fā)展。

李亞明在講話中強調(diào)，要強化安全生產(chǎn)和履約管理，緊盯2025年收官任務(wù)，力爭超額完成目標(biāo)。針對2026年，他提出在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，積極開拓新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)營收和利潤穩(wěn)步增長。他指出，公司要明確戰(zhàn)略方向，聚焦大市場、聚焦競爭力，在功能價值、經(jīng)濟性、可靠性和便利性上實現(xiàn)突破，做到“有所為、有所不為”；并就科技投入與利潤加回機制、工資總額單列等具體政策進行解讀，鼓勵兩家企業(yè)在精細經(jīng)營和資源統(tǒng)籌上持續(xù)發(fā)力。

王永紅在總結(jié)中特別強調(diào)，必須緊密結(jié)合國際國內(nèi)市場需求、上級股東要求與自身發(fā)展追求，科學(xué)制定“十五五”規(guī)劃，并將其切實轉(zhuǎn)化為年度計劃。發(fā)展過程中，必須聽黨指揮、把準(zhǔn)方向；必須結(jié)合實際，不好高騖遠；必須求真務(wù)實，不好大喜功；必須謙虛謹慎，不夜郎自大；必須海納百川，不格局狹隘，以此實現(xiàn)“安防無事故、客戶無投訴、經(jīng)營達預(yù)期、風(fēng)險控得住、創(chuàng)新有成果、人才能輩出、品牌聲譽好、發(fā)展有出路”的良性發(fā)展格局。

張月華表示，公司將進一步深入踐行集團公司“四新”能建與中能裝備“三新”裝備戰(zhàn)略要求，以“三大主線”為方向，以“七個核心”為路徑，用創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為“十五五”跨越式發(fā)展開好局、起好步。同時將嚴格按照中能裝備托管工作要求，進一步發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，細化管控措施，助力蘭州電修公司不斷提升經(jīng)營質(zhì)效，推動經(jīng)營成果再上新臺階。

王春民匯報了公司當(dāng)前產(chǎn)品在創(chuàng)新優(yōu)化、定向研發(fā)、高端產(chǎn)品的技術(shù)突破以及潛在的市場規(guī)模等方面情況。

會后，王永紅一行實地參觀了公司電力電子試驗大廳與氫能測試平臺，現(xiàn)場察看了核心設(shè)備與測試流程，對公司在電力電子與氫能領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)實力和創(chuàng)新成果表示肯定。

中能裝備黨委委員、總會計師、工會主席席俊生一同調(diào)研。中能裝備總經(jīng)理助理，綜合辦公室、戰(zhàn)略與投資部、市場經(jīng)營部相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，蘭州電修公司主要負責(zé)人參加調(diào)研。