近日，公司《“三大模式”構(gòu)建勞動(dòng)競(jìng)賽體系 鍛造軍工鐵軍》入選湖南省總工會(huì)2025年第二季度“湖南工會(huì)重點(diǎn)工作創(chuàng)新案例”，在湖南省總工會(huì)官網(wǎng)“湘工e家”等媒體發(fā)布。

2025年，公司緊密圍繞生產(chǎn)、科研中心任務(wù)，創(chuàng)新構(gòu)建以“三大模式”為核心的勞動(dòng)競(jìng)賽體系，有效激發(fā)全員創(chuàng)新活力，顯著提升科研生產(chǎn)效能，為鍛造高素質(zhì)軍工鐵軍、賦能高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

公司工會(huì)于2月份制定下發(fā)切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，突破傳統(tǒng)競(jìng)賽框架，成立由公司黨委書記、董事長，總經(jīng)理擔(dān)任組長，工會(huì)主席任副組長，相關(guān)職能部門及主要生產(chǎn)科研單位負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“黨政同責(zé)、高層掛帥、工會(huì)主抓、部門聯(lián)動(dòng)、全員參與”的組織保障體系，確保資源整合到位、責(zé)任壓實(shí)到位。

“1+X”全鏈覆蓋模式

以保障年度軍品科研生產(chǎn)任務(wù)為統(tǒng)領(lǐng)（“1”），圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、技術(shù)瓶頸、質(zhì)量提升、成本管控、安全生產(chǎn)等痛點(diǎn)難點(diǎn)，靈活設(shè)計(jì)并動(dòng)態(tài)拓展多個(gè)專項(xiàng)競(jìng)賽項(xiàng)目（“X”）。該模式覆蓋研發(fā)設(shè)計(jì)、精密加工、總裝調(diào)試到試驗(yàn)保障全鏈條，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單元100%覆蓋、關(guān)鍵崗位職工100%參與。比如，在某重點(diǎn)型號(hào)突擊戰(zhàn)時(shí)，同步啟動(dòng)“保節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)量、保安全、保交付”主競(jìng)賽，并配套開展“工藝—技能協(xié)同”“質(zhì)量信得過班組”“安全雷霆行動(dòng)”“車體焊裝攻堅(jiān)”等子項(xiàng)競(jìng)賽，形成目標(biāo)聚焦、多點(diǎn)突破的攻堅(jiān)合力。

“直送工位”即時(shí)激勵(lì)模式

打破傳統(tǒng)集中表彰的時(shí)空限制，創(chuàng)新設(shè)立“流動(dòng)紅旗”和“即時(shí)嘉獎(jiǎng)狀”。競(jìng)賽工作組深入車間一線，對(duì)取得突破性進(jìn)展、解決現(xiàn)場(chǎng)棘手難題、提出重大改進(jìn)的個(gè)人或班組，當(dāng)場(chǎng)宣讀嘉獎(jiǎng)狀并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。這種“看得見、摸得著、即時(shí)享”的激勵(lì)方式，極大點(diǎn)燃了一線職工“比學(xué)趕超”的奮斗熱情。一位裝配老師傅感慨地說：“在工位上接過獎(jiǎng)狀那一刻，感覺所有的汗水和專注都值了，渾身是勁！”。

“動(dòng)態(tài)月報(bào)”閉環(huán)管理模式

建立競(jìng)賽項(xiàng)目月度跟蹤、分析、通報(bào)機(jī)制，由各責(zé)任單位每月上報(bào)進(jìn)展、指標(biāo)達(dá)成、亮點(diǎn)、困難及計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總分析形成月度生產(chǎn)形勢(shì)分析，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)反饋至責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及單位，不定期進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決。對(duì)進(jìn)度滯后或問題突出的項(xiàng)目，還及時(shí)組織專項(xiàng)協(xié)調(diào)，確?！安渴?執(zhí)行-跟蹤-反饋-優(yōu)化”高效閉環(huán)。

公司通過構(gòu)建特色勞動(dòng)競(jìng)賽體系，不僅高效保障了國家重大裝備任務(wù)，鍛造了一支能打硬仗的軍工鐵軍，更探索出一條以競(jìng)賽驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、以精神引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。（文字：李春媚 張琛瑜 張翔）