2026年開年伊始，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)2025年度述職考評大會圓滿落幕。此次大會以復(fù)盤過往、錨定未來為核心，凝聚全員共識、明晰發(fā)展路徑，為集團(tuán)新一年的高質(zhì)量發(fā)展吹響奮進(jìn)號角。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培，集團(tuán)董事局執(zhí)行主席、首席執(zhí)行官、產(chǎn)業(yè)董事長、遠(yuǎn)東電池首席執(zhí)行官、遠(yuǎn)東銅箔首席執(zhí)行官、遠(yuǎn)東大學(xué)校長蔣承志，集團(tuán)董事、遠(yuǎn)東股份副董事長、首席執(zhí)行官、電纜產(chǎn)業(yè)副董事長蔣華君，集團(tuán)董事、遠(yuǎn)東股份董事、電纜產(chǎn)業(yè)董事兼首席執(zhí)行官陳靜等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場出席會議。聽取遠(yuǎn)東控股、遠(yuǎn)東股份及電纜產(chǎn)業(yè)高管/分管負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理述職報(bào)告；各子公司總經(jīng)理聽取本公司中高層管理干部述職報(bào)告；各條線分管領(lǐng)導(dǎo)及部門中層管理干部聽取基層員工述職報(bào)告，實(shí)現(xiàn)全層級、全覆蓋的工作復(fù)盤與責(zé)任傳導(dǎo)。

集團(tuán) 股份高管/分管、子公司總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理（排名不分先后）

集團(tuán)本部各條線述職

子公司各條線述職

大會期間，遠(yuǎn)東系全體同仁以高度的責(zé)任感和使命感，全面復(fù)盤2025年度工作成效，深入剖析過程中的問題與不足，重點(diǎn)圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃和2026年經(jīng)營計(jì)劃闡述新一年度工作思路、目標(biāo)和行動方案，年度任務(wù)分解到月、月度任務(wù)分解到天，責(zé)任到人，為集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展凝心聚力。

述職環(huán)節(jié)結(jié)束后，蔣承志就集團(tuán)未來發(fā)展提出三點(diǎn)關(guān)鍵要求，為全員工作指明方向。

一是錨定目標(biāo)競位爭先。他明確提出“對標(biāo)先進(jìn)、競位爭先”的核心要求，指出當(dāng)前行業(yè)競爭日趨激烈，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊均處于追趕超越的關(guān)鍵階段。目標(biāo)設(shè)定不能僅滿足于自身增長，更要以行業(yè)頭部企業(yè)為標(biāo)桿，將其作為業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)定的重要參考。面對共同的客戶資源與市場機(jī)遇，必須以更強(qiáng)的競爭意識與執(zhí)行力搶占先機(jī)。

二是強(qiáng)化人才戰(zhàn)略支撐。企業(yè)戰(zhàn)略落地，離不開堅(jiān)實(shí)的人才保障，人才隊(duì)伍建設(shè)是戰(zhàn)略落地的核心支撐。蔣承志強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)細(xì)化優(yōu)化人才布局，優(yōu)先用好內(nèi)部培養(yǎng)骨干及組織優(yōu)員人員，搭建成長成才平臺；鼓勵有能力、有意愿的干部投身業(yè)務(wù)一線，在實(shí)戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)；重點(diǎn)選拔年輕骨干力量，為集團(tuán)發(fā)展注入新鮮活力；同時加速國際化人才布局，通過政策賦能鼓勵員工投身海外業(yè)務(wù)，助力全球市場拓展。

三是聚焦協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢。協(xié)同發(fā)展是提升集團(tuán)綜合競爭力的重要抓手，要強(qiáng)化集團(tuán)“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”理念，整合優(yōu)勢資源，形成發(fā)展合力。針對AI、算力等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要進(jìn)一步提升資源組織與匹配能力，推動技術(shù)研發(fā)、市場拓展、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的深度協(xié)同，讓新興業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)主業(yè)相互賦能、協(xié)同增效。各子公司、各部門要樹立全局意識，主動對接、密切配合，在資源共享、技術(shù)共建、市場共拓中提升集團(tuán)整體競爭實(shí)力，共同破解發(fā)展難題、搶抓市場機(jī)遇。

會議最后，蔣錫培作賦能總結(jié)。

一是錨定規(guī)劃節(jié)點(diǎn)，決勝開局攻堅(jiān)。他著重強(qiáng)調(diào)，2026年作為五年規(guī)劃落地的關(guān)鍵開局之年，必須將推進(jìn)規(guī)劃落地作為核心任務(wù)，所有工作部署都要圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)展開。推進(jìn)過程中，不能只做方向性指引，更要精準(zhǔn)發(fā)力于經(jīng)營目標(biāo)敲定、具體舉措細(xì)化、實(shí)施文案完善以及高效落地執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對艱巨的發(fā)展任務(wù)，全體員工需樹立“開局即沖刺”的拼搏意識，以爭分奪秒的勁頭和所向披靡的信念，把各項(xiàng)任務(wù)逐級拆解、責(zé)任落實(shí)到個人，為五年總體戰(zhàn)略的順利推進(jìn)筑牢前期基礎(chǔ)。

二是筑牢人才支撐，凝聚發(fā)展合力。戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵在于人才，人才隊(duì)伍的建設(shè)水平直接決定了五年規(guī)劃的實(shí)施成效。蔣錫培明確要求，要把優(yōu)秀人才找聘作為重點(diǎn)工作全力推進(jìn)，堅(jiān)守“尊重人、找對人、培養(yǎng)人、成就人”的核心人才觀，不斷優(yōu)化人才吸納與集聚機(jī)制。同時，要深化事業(yè)合伙人發(fā)展模式，依托理念賦能與模式創(chuàng)新，為各類人才搭建成長成才與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺，廣泛匯聚優(yōu)質(zhì)人才資源，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

三是壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行能力是確保目標(biāo)落地、戰(zhàn)略見效的核心保障，必須牢固樹立“任務(wù)不懸空、責(zé)任全覆蓋”的執(zhí)行導(dǎo)向，整合全體員工的力量，形成上下聯(lián)動的落實(shí)合力。針對2026年的核心工作任務(wù)，要進(jìn)一步提升任務(wù)分解的科學(xué)性和責(zé)任追溯的有效性，實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)設(shè)定、舉措細(xì)化、方案完善到落地執(zhí)行的全流程無縫銜接，讓年度重點(diǎn)工作與五年規(guī)劃戰(zhàn)略同頻共振、協(xié)同推進(jìn)。全體員工要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動對接協(xié)作、緊密配合聯(lián)動，在任務(wù)推進(jìn)、責(zé)任傳導(dǎo)、過程把控中提升集團(tuán)整體執(zhí)行水平，攜手攻克落地難點(diǎn)、搶抓市場發(fā)展機(jī)遇。

本次述職大會不僅是對集團(tuán)2025年工作成果的系統(tǒng)總結(jié)，更標(biāo)志著遠(yuǎn)東控股集團(tuán)40年發(fā)展新篇章的正式開啟。40載櫛風(fēng)沐雨，40載砥礪前行，站在新的歷史起點(diǎn)，蔣錫培勉勵全體員工，在40周年發(fā)展的基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)東更要主動擁抱時代，強(qiáng)化AI學(xué)習(xí)與數(shù)字化能力提升。集團(tuán)已布局“電能+算力+AI”創(chuàng)新賽道，全體員工要樹立終身學(xué)習(xí)意識，主動鉆研AI技術(shù)在業(yè)務(wù)場景中的應(yīng)用，不斷提升數(shù)字化素養(yǎng)與專業(yè)能力，以創(chuàng)新思維推動工作提質(zhì)增效，共同書寫集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的嶄新篇章。