為深化全員改善意識、推動全價值鏈效率升級，新遠東電纜有限公司2026年“改善之旅”活動于2026年1月9日下午14:00在高壓一廠西門正式啟幕。遠東股份資深合伙人、電纜產(chǎn)業(yè)首席安環(huán)生產(chǎn)服務(wù)官華清，遠東股份智能制造研究院副院長宋軍以及各部門負責人及改善骨干共計50余人齊聚現(xiàn)場，通過實地走訪、現(xiàn)場診斷、跨廠交流的多元形式，深挖生產(chǎn)痛點、碰撞改善靈感，為全年精益管理目標注入強勁動能。

七大分廠聯(lián)動，直擊改善“硬骨頭”

本次活動以“全流程優(yōu)化、全鏈條降本、全要素提效”為核心導(dǎo)向，活動路線全面覆蓋高壓電纜廠、超高壓電纜廠、盤具廠、中壓電纜廠、遠東通訊（光棒光纖廠）、海洋電纜廠、低壓電纜廠七大核心生產(chǎn)單元。每個廠區(qū)精心設(shè)置“30分鐘深度觀察+15分鐘痛點研討”專屬環(huán)節(jié)，讓參與人員能夠沉浸式探尋改善空間。

“改善不是‘挑刺’，而是‘找寶’！”活動總指揮華清在動員講話中著重強調(diào)，“每個廠區(qū)的‘問題點’都是潛在的‘效益增長點’，我們要用‘放大鏡’審視細節(jié)，用‘手術(shù)刀’破解難題?！睘閺娀瘏⑴c感與互動性，活動特別設(shè)計“改善之眼”標識貼，參與者佩戴后可隨時標注生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的浪費點，如物料堆積、動線冗余等問題，讓改善意識真正“入腦入心”。

同時，活動全方位展示了公司在精益管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與自動化升級三大維度的豐碩成果。 走進生產(chǎn)現(xiàn)場，沉浸式感受數(shù)字化系統(tǒng)的實操魅力。項目負責人現(xiàn)場演示并講解了核心數(shù)字化系統(tǒng)的功能亮點：物料追溯系統(tǒng)實現(xiàn)全流程線上追溯，一鍵查詢物料來源、工序流轉(zhuǎn)及質(zhì)檢信息；數(shù)字化看板實時呈現(xiàn)工藝參數(shù)、庫存狀態(tài)、設(shè)備效率，異常數(shù)據(jù)自動預(yù)警；數(shù)字化工藝與質(zhì)量看板精準監(jiān)控溫度、壓力、厚度等關(guān)鍵指標，實現(xiàn)質(zhì)量風險前置管控。

從物料賦碼、數(shù)據(jù)采集到異常響應(yīng)、決策支撐，全流程數(shù)字化管控讓大家直觀看到 “數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)” 的高效與精準，深刻體會到數(shù)字化系統(tǒng)為生產(chǎn)運營帶來的革命性變化。

一組組翔實的數(shù)據(jù)、一項項落地的舉措，不僅彰顯了項目團隊攻堅克難的硬核實力，更深刻印證了遠東“制造的本質(zhì)是精益，精益的本質(zhì)是現(xiàn)場”的核心理念。

收官匯報：從“現(xiàn)場改善”到“長效機制”

活動最終匯報環(huán)節(jié)在科技樓305會議室隆重舉行，各廠區(qū)負責人圍繞“已解決問題、待推進事項、資源支持需求”三大核心方面進行詳細匯報。

華清在總結(jié)中強調(diào)，精益不是階段性任務(wù)，而是貫穿生產(chǎn)全周期的管理哲學，未來要持續(xù)聚焦“降本、提效、提質(zhì)”核心目標，推動精益工具與實際業(yè)務(wù)深度融合。同時感謝智研院的方法賦能，并表示未來將以新遠東為基石，推動精益管理向集團全域覆蓋，實現(xiàn)從單點突破到系統(tǒng)賦能的全面升級。高度肯定了項目團隊“把事情做精做細”的執(zhí)著追求，指出人的主動性是企業(yè)最寶貴的“軟資產(chǎn)”。最后華總強調(diào)，未來要持續(xù)深化跨行業(yè)融合對標，瞄準極致目標打造“拳頭指標”，堅持以人為本，讓每一位員工在精益實踐中收獲成長，共同筑牢企業(yè)高質(zhì)量運營體系。

改善無止境，智造有新章

此次“改善之旅”活動圓滿收官2025年精益工作，更擂響向更高目標進軍的戰(zhàn)鼓。未來，遠東將以全員參與為基石、技術(shù)創(chuàng)新為引擎、長效機制為保障，持續(xù)深化精益管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與自動化升級，構(gòu)建具有遠東特色的FEBS生產(chǎn)體系，推動三大維度協(xié)同賦能全鏈條，以智能引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，在智造賽道上穩(wěn)步前行、再攀高峰！